Розглянуто проблеми та перспективи розвитку промислових підприємств України, так як дана галузь безпосередньо впливає на економічний рівень держави. Для підвищення ефективності галузі необхідно застосовувати сучасні і результативні підходи і методи, одними з яких є проектний підхід. Тому, грунтуючись на групи процесів управління проектом, запропоновані PMI в стандарті PMBoK, розроблено метод прийняття рішень в управлінні змістом проекту, який дозволяє враховувати специфіку галузі, шляхом впровадження поняття бізнес-модель, а також визначати тип проекту і застосовувати відповідні управлінські рішення.

Поставлено й вирішено актуальну науково-прикладну задачу діагностики впливу організаційних змін в проектах на бізнес-модель підприємства. Представлено метод діагностики впливу організаційних змін на бізнес-модель компанії, заснований на комплексуванні типології організаційних змін і методу побудови бізнес-моделі. Запропоновано модель життєвого циклу проекту організаційних змін з детальним і конкретизованим описом фаз, входів, виходів, інструментів і методів. Розроблено метод підтримки інновацій, що дає змогу спланувати управління змістом проекту для випадків, коли реалізація проекту організаційних змін неможлива існуючими засобами і необхідно розробити нове рішення. Запропоновано метод прийняття рішення в управлінні змістом проекту.