Досліджено теоретичні підходи до організаційного керування діяльністю підприємницької ланки, визначено основні поняття та категорії процесу керування та його аналітичного забезпечення. Виявлено роль управлінського аналізу в цьому процесі. Розроблено концепцію динамічного керування для підприємницької ланки, що складається з організаційних і економічних заходів щодо забезпечення її функціонування. Побудовано алгоритм проведення управлінського аналізу, адаптований під конкретні цілі системи управління об'єкта дослідження, на базі уточненої класифікації управлінського аналізу. Розроблено методику критеріального добору показників, засновану на матричних методах. Проаналізовано можливість використання сучасних математичних методів інтегральної оцінки функціонування підприємницької ланки в промисловості.

Розроблено теоретико-методологічний базис, методичні підходи та рекомендації щодо інноваційних змін системи управління підприємством в умовах діджиталізації, що змінюють цільову основу й об'єктну спрямованість управлінського впливу на трансформацію систем управління підприємством у діджитал-середовищі. Надано сутнісну характеристику інноваційних змін і трансформації систем управління підприємством, що визначає первинність інноваційних змін системи управління підприємством, які спричиняють керований процес її трансформації на основі конвергентних змін під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Визначено трансформацію ключових ознак системи управління підприємством під впливом інноваційних змін, яким притаманні риси діджитал-змін. Систематизовано та виокремлено методологічні підходи й методи управління підприємством, обумовлені парадигмальними змінами теорії управління, процесами діджиталізації та інформаційно-інноваційним хаосом середовища. Запропоновано концептуальний підхід до трансформації системи управління підприємством в умовах інноваційних змін у діджитал-середовищі. Розроблено концептуальну модель "перехідної" трансформаційної системи управління підприємством в умовах постійних інноваційних змін. Запропоновано інтегрований інструментарій стратегічно-орієнтованого бюджетування інноваційної діяльності в системі управління підприємством на засадах умов реалізації стратегії інноваційної трансформації означеної системи. Розроблено: обліково-аналітичний інструментарій діджитал-контролювання інноваційних змін в умовах трансформації системи управління підприємством; методику визначення впливу факторів на засадах факторного аналізу; інтегровану систему моніторингу результатів інноваційних змін внутрішнього контуру управління та їх наслідків для безперервного контролювання як поточних результатів інноваційної діяльності підприємства, так і стратегічних орієнтирів інноваційного розвитку.