Висвітлено питання обгрунтування стратегії розвитку підприємства за ринкових умов. Детально розглянуто процес формування конкурентного статусу підприємства залежно від зовнішніх та внутрішніх умов функціонування підприємства. Наведено оцінку впливу факторів зовнішнього середовища на рівень конкурентного статусу підприємства. Запропоновано методику визначення максимальних можливостей збільшення обсягу діяльності підприємства, вибору реального варіанта стратегії розвитку за умов нестабільного функціонування зовнішнього середовища та обмеження внутрішніх можливостей.

Висвітлено методологічні та методичні проблеми становлення та розвитку стратегічного підходу в управлінні. Запропоновано концепцію стратегічного планування розвитку організації з метою визначення моделі стратегічного управління, адаптованої до характеру змін зовнішнього середовища та внутрішніх аналітико-прогностичних можливостей об'єкта. Розглянуто особливості формування, реалізації, коригування стратегії організації.

Освещены методологические и методические проблемы становления и развития стратегического подхода в управлении. Предложена концепция стратегического планирования развития организации с целью определения модели стратегического управления, адаптированной к характеру изменений внешней среды и внутренних аналитико-прогнозных возможностей объекта. Рассмотрены особенности формирования, реализации, корректировки стратегии организации.

Висвітлено актуальні проблеми моніторингу фінансово-економічного стану комерційних банків за умов трансформації бухгалтерського обліку та фінансової звітності. Проаналізовано особливості маркетингової політики даних банків нашої країни на ринку роздрібних послуг. Досліджено перспективи розвитку ринку посередницьких послуг даних банків на ринку цінних паперів України. Детально розглянуто основні причини банкрутств українських комерційних банків та їх вплив на економіку країни.

Висвітлено основні методи оцінювання інтенсивності конкуренції, конкурентного статусу підприємств, зважаючи на вже досягнуту та потенційну конкурентоспроможність. Розкрито сутність і порядок визначення ринкової небезпечності конкурентів з урахуванням їх потенціалу, рівня територіальної значимості, характеру стратегічних намірів. Викладено основні етапи формування конкурентних стратегій підприємств, методи оцінювання ресурсних можливостей їх розвитку.

Освещены основные методы оценивания интенсивности конкуренции, конкурентного статуса предприятий с учетом уже достигнутой и потенциальной конкурентоспособности. Раскрыты сущность и порядок определения рыночной опасности конкурентов с учетом их потенциала, уровня территориальной значимости, характера стратегических намерений. Изложены основные этапы формирования конкурентных стратегий предприятий, методы оценивания ресурсных возможностей их развития.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)262.10

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Розглянуто концептуальні засади та перспективи розвитку фінансових інститутів в Україні, обгрунтовано можливості гармонізації управлінських процедур і методичного апарату їх діагностики. Висвітлено актуальні проблеми оподаткування у сфері фінансового посередництва, а також сучасні тенденції розвитку фінансової системи країни та її агентів. Охарактеризовано основні принципи побудови системи фінансового моніторингу.

Рассмотрены концептуальные основы и перспективы развития финансовых институтов в Украине, обоснованы возможности гармонизации управленческих процедур и методического аппарата их диагностики. Освещены актуальные проблемы налогообложения в сфере финансового посредничества, а также современные тенденции развития финансовой системы страны. Охарактеризованы принципы построения системы финансового мониторинга.

Запропоновано методологію системного стратегічного планування, яка поєднує існуючі концепції стратегічного підходу в управлінні, а також передбачає врахування причинно-наслідкових зв'язків між змінами зовнішнього організаційного середовища і внутрішніми ресурсними й управлінськими можливостями суб'єкта ринку, що обумовлюють вибір адекватної моделі управління та цілеорієнтованого напряму стратегічного розвитку. Розроблено концепцію адаптивного стратегічного планування, застосування якої забезпечує відповідність форми та змісту конкурентної стратегії рівню диференційованої нестабільності змін зовнішнього середовища, співвіднесеної з суб'єктивними умовами їх передбачуваності та внутрішніми можливостями цільового розвитку підприємства. Удосконалено аналітичний інструментарій дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства на основі редукції ознак конкурентоспроможності, визначення рівня ринкової небезпечності конкурентів, застосування певних методів оцінки інтенсивності конкуренції, рівня нестабільності зовнішнього середовища підприємства, моделювання раціональних обсягів діяльності торговельних підприємств. Розроблено організаційно-аналітичний механізм формування, діагностики реалізації за умов коригування стратегії підприємства на підставі результатів моніторингу змін у зовнішньому середовищі й внутрішніх організаційних можливостей розвитку.

Розглянуто конкурентне середовище та об'єкти його дослідження. Обгрунтовано принципи управління конкурентоспроможністю підприємств, які слугують теоретичною основою розробленого методичного інструментарію управління комплексною конкурентоспроможністю суб'єкта ринку. Запропоновано інструментарій оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі інтеграції статичних та динамічних параметрів на генеричних ринках діяльності. Розроблено порядок діагностики управління конкурентоспроможністю підприємств, побудованого на оцінюванні динаміки комплексної конкурентоспроможності, визначенні ступеня взаємозв'язку між її детермінантами, ідентифікації напряму динаміки зазначених показників, аналізі рівня динамічної збалансованості продукційно-виробничої, рекрутингової та інвестиційної конкурентоспроможності.

Викладено результати багаторічного дослідження теоретичних і прикладних засад стратегічного управління підприємством постіндустріальної епохи в контексті менеджменту знань. Висвітлено сучасну парадигму стратегічного управління знаннями підприємства. Узагальнено світовий та вітчизняний досвід управління знаннями на підприємствах і в організаціях різних сфер діяльності.

Надано узагальнюючу характеристику категорії конкурентоспроможності та ознак конкурентоспроможного підприємства. На основі розгляду дискусійних положень розуміння змісту стратегічної конкурентоспроможності викладено авторську позицію, що грунтується на конкретизованих ознаках перспективності, тривалості і потенційності розвитку підприємства. До наукової термінології уведено поняття стратегічного періоду, запропоновано його сутнісне визначення та методичні підходи до параметризації тривалості стратегічного періоду. Розглянуто сутнісні ознаки стратегічної конкурентоспроможності підприємства, які складають обієктну основу визначення її кількісних характеристик. Запропоновано метод оцінювання стратегічної конкурентоспроможності на основі врахування часу функціонування діючого підприємства, досягнутого рівня конкурентоспроможності та ступеня реалізація підприємством цільових параметрів розвитку у поточному періоді, що у формалізованому вигляді спирається на розрахунок коефіцієнтів конкурентного досвіду, досягнутої і динамічної конкурентоспроможності підприємства. Доведено можливість одержання аналітичних висновків, придатних для визначення управлінських рішень, на основі матричного позиціонування складових стратегічної конкурентоспроможності досліджуваного суб'єкта ринку.

Висвітлено теоретико-методичні та прикладні проблеми формування стратегії підприємства за диференційованих умов середовища. Уперше запропоновано поняття форми стратегії, доведено зв'язок форми з методологією розроблення стратегії та рівнем нестабільності зовнішнього середовища. Обгрунтовано критерії та розроблено методику оцінювання нестабільності зовнішнього середовища, здійснено типізацію видів його нестабільності. Розкрито сутність передбачуваності зовнішніх змін і особливості визначення його рівня за ознаками нестабільності середовища, інформаційного забезпечення та прогностичних здатностей аналітика. Розроблено моделі вибору стратегічної методології та форми стратегії. На основі передбачуваності змін середовища, керованості підприємства, рівня нестабільності зовнішнього середовища визначено порядок структуризації та параметричної формалізації стратегії підприємства за диференційованих умов середовища.