Розроблено практичні засади з формування та впровадження державної стратегії розвитку фармацевтичного сектора галузі охорони здоров'я. Визначено вплив держави на формування системи управління фармацевтичним сектором. Проаналізовано нормативні документи з питань державного регулювання даного сектора країни. Показано, що в Україні створено національне законодавство, яке регулює фармацевтичну діяльність і обіг лікарських засобів. Досліджено вітчизняний і зарубіжний досвід управління фармацевтичним сектором. Розглянуто державну політику України у сфері якості, стандартизації та сертифікації фармацевтичної продукції. Проаналізовано підходи до управління фармацевтичним сектором, з'ясовано напрямки формування ефективної системи даного управління. Визначено перспективи впровадження сучасних методів управління фармацевтичним сектором. Запропоновано маркетинг-логістичну концепцію управління фармацевтичним сектором України та наведено системні рішення державних органів стосовно його розвитку.

Досліджено процес аналізу ризику і ефективності використання інвестиційних проектів, розглянуто основні критерії, за допомогою яких можливо проводити аналіз, показано результати використання моделювання у ході аналізу інвестиційних проектів.

Висвітлено стратегічні напрями діяльності державної служби України. Класифіковано посадові рівні державних службовців. Розглянуто особливості організації праці державного службовця. Наведено вимоги до якостей кандидатів на заміщення вакантної посади державного службовця. Викладено методи професійного підбору на вакантні посади. Подано інформацію про регламентування посадових обов'язків. Описано організацію робочого місця. Увагу приділено мовній культурі државного службовця. Розглянуто види документів та їх класифікацію. Подано порядок оцінювання результатів службової діяльності державних службовців.

Висвітлено теоретичні основи управління змінами. Розкрито сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах (їх взаємозв'язок). Охарактеризовано індивідуальні зміни. Розглянуто види компетентностей. Увагу приділено моделі Д. Колба. Розкрито особливості ефективної команди. Обгрунтовано принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують сутність підходів до змін. Висвітлено роль керівництва в управлінні змінами. Викладено евристичні методи генерування нових ідей та рішень.

Показано роль змін у досягненні організаційної досконалості. Обгрунтовано підходи до індивідуальних змін. Охарактеризовано способи ініціювання адаптації команд до організаційних змін. Розглянуто спільні та відмінні риси менеджера та лідера. Подано інформацію про метафори організаційних змін Г. Моргана. Приділено увагу умовам, критеріям і правилам забезпечення ефективності організаційних перетворень. Описано процес управління змінами.