Набули подальшого розвитку теоретичні положення та розроблено рекомендації щодо вдосконалення науково-методичних підходів до організації планування операційної діяльності машинобудівного підприємства (МБП). Узагальнено теоретичні підходи до систематизації критеріїв оцінки та показників планування результативності операційної діяльності МБП. Узагальнено склад і визначено сучасні тенденції впливу факторів формування результатів операційної діяльності МБП. Запропоновано методичний підхід до удосконалення структурної побудови системи планування такої діяльності. Розроблено послідовність та визначено зміст етапів формування організаційного забезпечення системи бюджетного планування операційної діяльності підприємства. Обгрунтовано методичний підхід до планування, оцінки та регулювання внутрішньовиробничих зв'язків підрозділів підприємства в процесі операційної діяльності. Розроблено організаційне забезпечення планування нової продукції МБП.

Вивчено проблеми управління в системі планування операційної діяльності. Визначено обставини, у зв'язку з якими система планування операційної діяльності на підприємствах галузі має враховувати широке коло вимог та обмежень, пов'язаних із розмаїттям процесів функціонування операційної системи. Запропоновано методичний підхід щодо оцінки рівня функціональної повноти виконання управлінських завдань у системі планування операційної діяльності, який, на відміну від існуючих, базується на структуризації функціональних робіт і завдань, які виконуються окремими складовими системи планування операційної діяльності підприємства, що дозволяє підвищити обгрунтованість розподілу управлінських робіт за підрозділами та виконавцями, відповідальними за їх здійснення. Розрахунок інтегрального показника дозволив встановити існуючі проблеми у сфері організаційного забезпечення планування операційної діяльності. Визначено заходи удосконалення організаційного забезпечення управління витратами на підприємствах машинобудування.

Увагу приділено теоретико-методичному забезпеченню організації операційної діяльності сучасного підприємства машинобудування. Досліджено стратегічні фактори формування результативності операційної діяльності за умов структурно-інноваційних трансформацій економіки, акцентовано на оцінюванні ефективності господарської діяльності та визначенні факторів формування фінансової результативності підприємств машинобудівної галузі. Викладено методичний підхід до регулювання внутрішніх економічних відносин підрозділів підприємства, заснований на використанні агрегатного методу планування, визначенні стандартів витрат і показників внутрішньої рентабельності виробничої діяльності.