Індекс рубрикатора НБУВ: В382.18

Рубрики:

Теорії Великого об'єднання

Шифр НБУВ: Ж26988 Пошук видання у каталогах НБУВ 

NCAM is known to play an important role in the regulation of neural development, functioning, and regeneration. To investigate the role of NCAM in a pathological state (experimental ischemia), we used a synthetic peptide, P2, mimicking physiological homophilic binding of NCAM. The viability, morphological and ultrastructural features, and metabolic activity of the cells in organotypic hippocampal cultures were estimated. Our data showed that pretreatment with P2 increased the cell viability and exerted a protective effect preventing changes of hippocampal cultures induced by ischemia. Thus, P2 can be supposed to be a promising agent for the further development of drugs for the treatment of neurodegenerative disorders.

Based on published data and on our own experimental findings, we analyze key aspects of the structure and functions of the neural cell adhesion molecule (NCAM). We conclude that identification of NCAM mimetics opens up novel prospects for elucidation of the role of NCAM in neural differentiation and plasticity and, therefore, for practical development of new tools useful for the treatment of neurodegenerative disorders.

В умовах нестабільності зовнішнього середовища та загострення конкуренції будь-яке підприємство, що прагне мати сильну позицію на ринку, повинно приділяти належну увагу формуванню, діагностиці та подальшому вдосконаленню стратегічного потенціалу у межах розробки та реалізації своєї стратегії розвитку на ринку. Водночас, проводячи діагностику і приймаючи рішення щодо розвитку стратегічного потенціалу підприємства, його менеджери далеко не завжди чітко усвідомлюють, що являє собою його конструкт. Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що попри наявність окремих наукових доробокз досліджень стратегічного потенціалу підприємств, аспекти, пов'язані з побудовою та вдосконаленням конструкту стратегічного потенціалу, які надають змогу підприємству ефективно діяти та розвиватися, до цього часу не розглядалися. Мета дослідження - визначення конструкту стратегічного потенціалу, спрямованого на забезпечення прогресивного розвитку підприємства в епоху цифровізації. У ході дослідження використано методи порівняння, систематизації, індукції та дедукції, критичного аналізу, моментних спостережень, моделювання та ін. Запропоновано ввести до наукового обігу поняття "конструкт стратегічного потенціалу підприємства". Обгрунтовано, що альтернативність у визначенні компонентів конструкту стратегічного потенціалу обумовлена тим, що стратегії підприємств ніколи повною мірою не збігаються, а отже, і їх реалізація часто потребує неоднакових комбінацій різних матеріальних та нематеріальних активів. Презентовано процес удосконалення/розвитку конструкту стратегічного потенціалу підприємства у вигляді імітаційної моделі, а також розроблено форму для визначення заходів удосконалення компонент стратегічного потенціалу за умови необхідності ініціалізації нового наповнення конструкту, що апробована на одному з діючих малих підприємств торгівлі. Обгрунтовано, що цифровізація процедури видозмінювання конструкту стратегічного потенціалу залежно від змін на ринку та у стратегії підприємства надасть можливість достатньо швидко знаходити оптимальні управлінські рішення, що орієнтуватимуть підприємство на прогресивний розвиток у стратегічній перспективі. Висновки: визначено важливість наявності якісного конструкту стратегічного потенціалу підприємства для виконання поставлених стратегічних завдань. Систематизовано дефініції поняття "стратегічний потенціал підприємства". Ідентифіковано ймовірні різновиди потенціалів на основі обробки даних досліджень різних науковців та визначено ключові компоненти стратегічного потенціалу підприємств торгівлі (малих та великих торговельних мереж) за результатами досліджень на діючих підприємствах торгівлі України. Запропоновано поділяти компоненти конструкту стратегічного потенціалу підприємства на жорсткі та м'які залежно від обов'язковості їх включення до конструкту та реалізації різних стратегій.