Проанализированы основные теоретические подходы к определению понятия "коучинг" и предложена авторская трактовка коучинга с позиции его влияния на развитие управленческого потенциала предприятия. Приведены основные составляющие управленческого потенциала предприятия и сформированы соответствующие индикаторы для оценки развития профессионально-квалификационного, творческого потенциалов и организационной способности пользователя коучинга.

The article demonstrates a factor model of due performance of all norms and rules by officials in a governmental body. It singularizes the following basic indices of the factor model: index of official's adherence to rules and norms and performance of them; index of adherence to rules and norms and performance of them during inspection in a governmental body by an employee of an organization, performing the inspection; index of safety of governmental bodies, covering the whole of statistic reporting regarding violations of this governmental body. It substantiates the opportunity of using the factor model for assessment of governmental officials' activity results.

Purpose. To reveal the meaning of the conception of internal coaching, identify the management leader styles, their advantages and disadvantages and reveal the development of competencies through the influence of external and managerial coaching in the company. Methodology. In order to solve the problem, theoretical and methodological techniques, scientific and theoretical analysis of the literature on the problem under study were used. Works were analyzed in search for common categories with reference to grounded research methodology. Findings. The leadership styles in management and the circumstances of their applying have been considered in this work. It is defined that only a leader-manager, having appropriate professional competencies, innovative ability to think and organizational capacity, can use the coaching style, which has much more advantages. The methodical recommendations of the creation of the industrial enterprises' effective system of integral coaching are formulated. The purpose of this system is linked to a proper choice of the management style in accordance with the decomposition of the tasks. Originality. Coaching has been determined as the core feature of personal and professional development which can enhance knowledge and skills in management, good choice, skillful use of the leadership approaches. It is determined that it is really difficult to take and keep up a leading position in a proper way. Therefore, the authors suggest engaging the external coaching in order to improve the manager's leadership skills. It is substantiated that the internal coaching should be oriented at the development of professional qualification of workers, their initiative and productivity. Practical value. It is proven that applying for the external coaching increases managerial competencies and leadership positions. Besides, it allows a company to establish and evolve internal coaching, ensuring the growth of employees' knowledge, skills and special abilities, developing their potential.

In the tutorial the essence and importance of organization and management of social systems security are revealed, the most important components of its security are analyzed. The process of organizing the security of social systems is considered. Special attention is paid to the role of risk, strategic management and financial management in the system of social systems security.

Обгрунтовано, що ефективність діяльності органів державної влади тісно корелює з реформами, які проводяться в країні, і є одним із чинників удосконалення управління соціально-економічними системами в сучасному суспільстві. Наголошено на необхідності сприяти напрацюванню методичних підходів до підбору ефективних технологій оцінки діяльності державних службовців. Сьогодні питання якості надання державних послуг, ефективності професійної діяльності державних службовців, залежності прийнятих рішень від політичних впливів чи міркувань набувають особливої актуальності. Ось чому оцінка ефективності діяльності державних службовців має бути важливим інструментом об'єктивного контролю за роботою державних органів у контексті виконання їх складних завдань. Належно обгрунтована та якісна щорічна оцінка державних службовців значною мірою також залежить від створення ефективної системи показників ефективності роботи державних службовців. Однак дослідники та експерти часто вказують на відсутність засобів оцінки ефективності діяльності державних службовців, які б відповідали практичним потребам. Досліджено особливості оцінювання державних службовців та виявлено недоліки відповідної процедури. Зазначено, що для успішного функціонування системи оцінювання діяльності державних службовців необхідно розробити комплекс заходів з урахуванням інноваційних методів. З метою вдосконалення процедури оцінки державного службовця в статті виокремлено альтернативні технології оцінки їх діяльності. Розглянуто тенденції розвитку оціночних технологій для державних службовців на основі застосування психометрії, віртуальних центрів оцінювання та моделювання, віртуальної реальності та мініігор. Виокремлено також обмеження в застосуванні оціночних технологій та перспективи їх подальшого розвитку.

Розглянуто особливості розвитку фінтеху та актуалізації створення інноваційних продуктів і послуг, оскільки пандемія COVID-19 суттєво вплинула на визначення векторів формування фінансових технологій та інноваційних продуктів і сприяла їхній трансформації. Встановлено, що з розвитком нових технологій зростає конкуренція й у банківському, і в небанківському сегментах фінансового ринку. Акцентовано, що головною метою ключових гравців фінансової екосистеми є задоволення потреб кінцевих користувачів, їхня діяльність вимагає використання різноманітних фінансових інструментів для досягнення власних цілей. На підставі визначення впливу компонентів екосистеми фінтех-продуктів установлено важливість кожного з них для розвитку екосистеми фінтех-продуктів, особливо в умовах пандемії Covid. Досліджено залежність використаного потенціалу розвитку екосистеми фінтех-продуктів від її складових за країнами. За результатами дослідження встановлено, що, виходячи з економічного змісту параметрів зростання екосистеми фінтех-продуктів на 1 %, за стабільності всіх інших складових виробництво фінтех-продуктів зросте на 0,29 %. Підвищення ефективності регулювання на 1 % надасть змогу збільшити масштаби виробництва на 0,16 %. Своєю чергою, масштаб виробництва збільшиться на 0,72 % за рахунок зниження корупції на 1 % за незмінного значення інших складових. А підвищення ефективності нормативно-правового забезпечення на 1 % сприятиме збільшенню масштабів виробництва на 2,31 %. Отже, успіх усієї екосистеми залежить від злагодженої, взаємовигідної роботи учасників, яка базується на відкритості та повазі до інтересів учасників. Потреби всіх суб'єктів господарської діяльності мають задовольнятися шляхом надання належних фінансових послуг усіма учасниками фінансової екосистеми.