Показано, что уязвимое положение малых предприятий, их усилия в понимании угроз, обусловленных потенциальными кризисами, выступили в качестве импульса для исследований, направленных на отображение текущего уровня их готовности к решению кризисной ситуации или адаптации к изменившимся условиям на рынке. Прокомментированы результаты анкетирования на малых предприятиях в Чешской Республике в 2009 году. Общим результатом опроса был вывод, что руководители малых и средних предприятий были знакомы с угрозами относительно хорошо, они были осведомлены о них, но не готовились заранее к их негативным последствиям, подготовка к кризисным ситуациям на этих малых предприятиях не считалась "нормальной" частью работы менеджера.

Предоставлена информация о масштабах и уровне использования управления кадровым потенциалом в организациях одного из регионов Чешской Республики, в Моравско-Силезском крае. На основе данных, полученных с помощью анкетирования, установлено, что организации в вышеупомянутом регионе внедряют системы управления кадровым потенциалом в малом масштабе: этот подход используется в 3,8 % организаций, то есть только на 9 из 237 (100 %) опрошенных. Основные причины того, почему этот подход не используется, - это то, что организации не имеют информации о нем или им не хватает финансовых и кадровых ресурсов. Предложены рекомендации по более широкому применению управления кадровым потенциалом в чешской практике.

Наведено модель під назвою "наведення мостів". На прикладі даної моделі продемонстровано взаємовідносини різних стейкхолдерів середовища споживання та крок за кроком показано, як саме вони можуть досягти взаємопорозуміння. Авторська модель знаходиться на першій стадії розробки та потребує подальшого розвитку та доопрацювання. Надано огляд інформації, за допомогою якої стейкхолдери можуть досягти взаємопорозуміння у межах моделі наведення мостів.

Проанализированы проблемы интенсификации производства в угледобывающей отрасли, разработана имитационная модель системы управления, которая соответствует современным требованиям. В этой модели учтены динамические изменения, особенности производственной системы и ее управления, описаны функциональные характеристики, связь и влияние элементов структуры, то есть особенности, определяющие динамику процесса угледобычи. Имитационная модель представляет собой структуру из функциональных блоков и связей между ними с учетом их организационной и временной иерархии. Создание такой имитационной модели основано на теоретических знаниях регулирования, иерархических систем и оптимизации.