Розкрито сутність, еволюцію, передумови та рівні формування інноваційної політики (ІП). Висвітлено досвід країн світу (США, Великобританії, Фінляндії, Франції, Японії, Китаю та СНД) у її формуванні та реалізації. Охарактеризовано особливості ІП корпоративних структур, взаємозв'язок інноваційної стратегії й ІП на мікрорівні. Визначено й обгрунтовано напрями та заходи реалізації ІП. Розроблено методичний інструментарій оцінювання ефективності та результативності ІП.

Розглянуто методологічні основи інноваційного менеджменту (ІМ): його сутність та зміст як системи, завдання та функції, технології та методи. Розкрито соціально-психологічні аспекти ІМ, інноваційну діяльність подано як об'єкт ІМ. Надано характеристику інноваційної інфрастуктури, показано особливості ІМ у провідних інноваційних компаніях світу. Розкрито роль держави у стимулюванні інновацій, цілі, завдання, форми та методи державної інноваційної політики. Акцентовано увагу на формуванні та методах реалізації інноваційної політики фірми, проблемах збереження та вдосконалення науково-технічного та інноваційного потенціалу країни. Наведено способи державного впливу на ефективність інноваційних механізмів. Показано особливості системи ІМ у провідних інноваційних компаніях світу. Розглянуто питання, що стосуються розвитку продуктів і технологій, проаналізовано прогресивні виробничі технології, розкрито сутність і форми трансферу технологій. Надано відомості про національні інноваційні системи та напрями їх удосконалення. Розкрито сутність і завдання інноваційної стратегії та інноваційного маркетингу. Наведено організаційні форми інноваційних підприємств, типи їх організаційних структур. Розглянуто питання організації здійснення та впровадження інновацій, управління процесом розроблення нових виробів і реструктуризацією, планування інноваційних процесів. Показано особливості управління персоналом в інноваційних організаціях. Визначено цілі та завдання системи фінансування інновацій. Висвітлено основи управління інноваційними проектами, наведено порядок розроблення та методи оцінювання їх економічної ефективності. Охарактеризовано інструменти ІМ (інжиніринг, реінжиніринг, бенчмаркінг, мерджер та ін.). Розглянуто проблеми управління суперечностями в інноваційному процесі, проаналізовано суперечності інноваційного процесу в Україні та шляхи їх вирішення. Висвітлено процес формування конкурентоспроможності та конкурентних переваг, концепцію інноваційного розвитку регіону. Показано можливості формування кластерного підходу до інноваційного розвитку регіонів України та його майбутнє з позицій можливого переозброєння галузей попереднього технопромислового укладу.

Охарактеризовано процесний підхід до управління проектами. Визначено основні п'ять груп процесів управління проектами. Викладено характеристику видів життєвих циклів проектів і вимог до них. Розглянуто процеси планування інтеграції в управлінні проектами. Описано процеси планування інтеграції, вказано принципи та вимоги до побудови цілісної системи управління. Розглянуто особливості основних об'єктів управління, серед яких визначаються проекти, програми та портфелі проектів. Наведено характеристику основних напрямів розвитку управління проектами. Висвітлено питання планування процесів управління персоналом проекту. Визначено місце управління персоналом у методології управління проектами, описано систему та стратегії управління персоналом проекту. Проаналізовано принципи формування команди проекту. Викладено суть управління якістю в проектах, охарактеризовано різні аспекти управління якістю в проектах. Визначено процеси планування інформаційного зв'язку у проектах. Обгрунтовано принципи побудови комунікацій у проекті. Описано процеси планування проектних закупівель, процеси підготовки і організації їх проведення, принципи проектних закупівель.

Досліджено дисципліни, що формують комплекс знань і умінь стосовно концептуальних засад управління інноваціями: інноваційний менеджмент, маркетинг інновацій, креативний менеджмент, фінансовий менеджмент в інноваційній діяльності, провайдинг інновацій, менеджмент екологічних інновацій, управління інноваційними проектами, методологія наукових досліджень. Подано зміст дисциплін, що формують комплекси знань і умінь щодо управління інноваційним розвитком підприємств і організацій: економіка інноваційного підприємства, стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства, діагностика потенціалу інноваційного розвитку, мотивація інноваційної діяльності, прогнозування техніко-економічного рівня машин, управління якістю та сертифікація продукції, управління інноваційними ризиками, бізнес-планування. Подано як теоретичні та методичні матеріали, так і приклади, що пропонують аналіз практичних ситуацій і сприяють більш глибокому засвоєнню теорії і набуттю навичок застосування відповідного методичного інструментарію.

Розглянуто джерела, сутність та структуру інноваційного процесу, пока- зано особливості інформаційного забезпечення інновацій, захисту і ліцензу- вання об’єктів інтелектуальної власності, проблеми та форми трансферу су- часних технологій. Наведено концепцію та принципи маркетингової діяльно- сті в інноваційному середовищі, функції і задачі маркетингу інновацій у нау- ковій та виробничій сферах. Дано методи і прийоми інноваційного менедж- менту, управління ризиками та забезпечення якості інновацій. Приділено увагу експертизі інноваційної продукції, відбору інноваційних проектів й під- вищенню їх ефективності

Викладено організаційно-економічні й інституціональні основи сучасного підприємництва, розкрито теоретико-правові питання організації та регулювання різних форм торговельного підприємництва, практику управління субꞌєктами в сфері торгівлі та послуг. Розглянуто сутність, роль підприємництва та його особливості у сфері торгівлі. Визначено умови, чинники і принципи розвитку торговельного підприємництва. Встановлено порядок створення субꞌєктів торговельного підприємництва та характеристику його організаційно-правових форм.