Розроблено концептуальні, методологічні й організаційні засади стратегічного аналізу та запропоновано практичні методики його проведення у комерційних банках. Визначено економічну суть стратегічного аналізу та його місце в стратегічному управлінні банками. Обгрунтовано основні етапи та послідовність його проведення. На підставі дослідження генезису стратегічного аналізу та з'ясування його взаємозв'язку з іншими функціональними блоками стратегічного управління запропоновано концепцію даного аналізу та визначено основні методологічні принципи його проведення. Запропоновано сучасний інструментарій проведення стратегічного аналізу на міро- та макрорівнях. Виділено найбільш важливі методичні блоки внутрішнього та зовнішнього аналізу в банках. Розроблено збалансовану систему показників (BSC) для банківської установи й опрацьовано основні етапи її впровадження. Для аналітичного оцінювання ефективності поточних стратегій, спрямованих на найповніше використання ресурсного потенціалу банку запропоновано систему економічних моделей, побудованих на підставі кореляційно-регресійного аналізу. Наведено систему збалансованих відносних показників дохідності, витратності, прибутковості банківських установ та розроблено алгоритми їх розрахунку та критеріальні значення оцінювання їх рівня залежно від стратегічних цілей дослідження. Розроблено методику аналізу ефективності використання кадрового потенціалу та ресурсної бази банку. Вдосконалено методики аналізу конкурентоспроможності банків, оцінювання ефективності їх конкурентних стратегій, аналізу конкурентів і клієнтів, внутрішнього потенціалу банку. Запропоновано здійснювати матричний аналіз на підставі динамічного підходу у процесі коефіцієнтного аналізу.

  Скачати повний текст