Комплексно досліджено зміст облікового процесу у системі стратегічного управління промисловим підприємством, розроблено теоретичні, методологічні й організаційні засади побудови адекватних методик бухгалтерського обліку. Проаналізовано умови становлення й етапи історичного розвитку управлінського обліку. Узагальнено світовий досвід вирішення теоретичних і пратичних питань методології, методики й організації бухгалтерського обліку для формування інформаційної бази стратегічного управління підприємством. Досліджено вплив видів економічної діяльності підприємств на складові бухгалтерського обліку. Описано структурну побудову бухгалтерського обліку у межах господарського обліку. З урахуванням взаємозв'язків стратегічного та тактичного управління визначено роль, місце та завдання бухгалтерського обліку у системі стратегічного управління промисловим підприємством. Доведено неправомірність використання у межах чинної системи бухгалтерського обліку поняття "стратегічний облік". Визначено основні завдання для активізації функцій обліково-фінансового підрозділу промислового підприємства з метою формування базових елементів корпоративної інформаційної системи управління. Виокремлено складові загального процесу підвищення ефективності управління на підставі поєднання технологій бухгалтерського обліку та стратегічного менеджменту й обгрунтовано напрями їх удосконалення. Розроблено збалансовану систему показників для інформаційного забезпечення стратегічного управління з урахуванням впливу кризових явищ фінансового характеру на діяльність промислових підприємств. Удосконалено концепцію відповідальності за достовірність інформації, описано основні механізми й інструменти урахування у системи бухгалтерського обліку інформаційних потоків у процесі стратегічного управління підприємством. Розроблено комплекс вимог до вихідної інформації системи бухгалтерського обліку з метою покращання механізму стратегічного управління промисловим підприємством.

  Скачати повний текст

Визначено галузеві особливості побудови обліку витрат та доходів на гірничо-збагачувальних підприємствах Кривбасу. Запропоновано шляхи удосконалення побудови організаційної структури управління комбінатом. Розроблено методику калькулювання витрат та розподілу доходів центрами відповідальності за умов трансфертного ціноутворення. З врахуванням особливостей гірничо-збагачувальних підприємств, розкрито метод функціонально-вартісного аналізу. Порівняльний аналіз ефективності діяльності центрів відповідальності запропоновано проводити із застосуванням коефіцієнтів приведення.

  Скачати повний текст