Зазначено, що у відповідь на звернення Секретаріату з питань формування інформаційного суспільства про "Документацію, розвиток та просування грецької культури", потенційні стипендіати, а саме, установи та організації, що підпорядковані Міністерству культури, а також громадські установи, приватні некомерційні інститути було запрошено для надання пропозицій щодо подальших дій. Загальний бюджет, виділений з метою реалізації цих дій складає 40 млн євро. Розглянуто деякі проекти, запропоновані в межах цієї національної програми, які сприяють використанню та адаптації технологій, сфокусованих на політику цифрування та стратегії, що створюють основу для здійснення цифрування. Зокрема, профінансовано проекти, які відповідали таким питанням: "Розвиток умов для створення національного архіву культурної спадщини", "Розвиток, відтворення та внесок грецької культури в інформаційному суспільстві" , "Економічне використання та захист прав інтелектуальної власності". У зверненні зазначено, що "переваги буде надано проектам, що пов'язані з цифруванням та науковим електронним переміщенням фондів документів та архівів, що охоплюють важливі тематичні розділи сучасної та народної культури, сучасної історії, а також питання діахронії у грецькій культурі". У зв'язку з цим зверненням відкриваються дуже важливі перспективи для країни та її культурної спадщини, що зберігається, зокрема, у електронному вигляді у загальноєвропейському контексті.

В ответ на призыв Секретариата по вопросам формирования информационного общества "Документация, развитие и содействие греческой культуре" потенциальные стипендиаты, а именно, организации и учреждения культуры Греции представили свои проекты. Отмечено, что общий объем средств, выделенных на реализацию принятых предложений, составит 40 миллионов Евро. Рассмотрены некоторые из предложенных проектов, представленных в рамках этой масштабной национальной программы. Проекты призваны способствовать использованию и адаптации цифровых технологий и выработке политики и стратегии формирования условий для внедрения этих технологий. Проекты, подлежащие финансированию, принимались по следующим направлениям: "Формирование условий для создания хранилища национального культурного наследия", "Развитие, воспроизводство и представление греческой культуры в информационном обществе", а также "Экономическое использование и защита прав интеллектуальной собственности".

В призыве было указано, что предпочтение в рамках данного приглашения будет оказываться проектам, связанным с оцифровыванием и научным электронным документированием фондов и архивов, которые охватывают важные тематические аспекты современной и народной культуры, современной истории, а также вопросы диахронии в греческой культуре. В связи с этим для страны и ее культурного наследия, сохраненного, в том числе, в электронном виде, открываются весьма значительные перспективы в общеевропейском контексте.

Зазначено, що на шляху розвитку інформаційного суспільства з метою досягнення суспільства знань змінюється сутність послуг бібліотеки університету. Бібліотека є основним посередником між джерелом інформації та споживачем в процесі навчання й дослідницької діяльності. Нові функції вимагають впровадження якісних змін управлінської структури університетської бібліотеки. Структура управління має бути визначеною, з точним розподілом відповідальності та повноважень. Центр управління контролює діяльність такої організації за допомогою правил, які визнаються й дотримуються усіма співробітниками бібліотеки. З метою створення і функціонування такої структури управління бібліотека Латвійського університету в 2005 р. задіяла структуру управління трьох рівнів: рівень відділів рівень департаментів та рівень керівників організації. Представлено початковий досвід цієї структури управління бібліотеки Латвійського університету.

Отмечено, что сущность услуг библиотеки университета меняется на пути развития информационного общества к обществу знаний. Библиотека является основным посредником между источником информации и потребителем в процессе учебы и исследовательской деятельности. Новые функции требуют внедрения качественных перемен управленческой структуры университетской библиотеки. Структура управления должна быть определенной, с точным распределением ответственности и полномочий. Центр управления контролирует деятельность такой организации с помощью правил, которые признают и соблюдают все сотрудники библиотеки. С целью создания и действия такой структуры управления библиотека Латвийского университета в 2005 г. задействовала структуру управления трех уровней: уровень отделов, уровень департаментов и уровень руководителей организации. Представлен начальный опыт этой структуры управления библиотеки Латвийского университета.

The essence of university library services changes on the way from information to knowledge society. Libraries act as mediators between information resources and users both in studies and research. New functions call for qualitative changes in a managerial structure of a university library. Such structure must be transparent and with a clear distribution of responsibilities and rights. The management center monitors the work of such organization by means of the rules which are recognized and observedby the library's employees. In order to establish such structure, the Latvian University Library created in 2005 a threelayered managerial system consisting of a division layer, department layer and CEO layer. The initial experience of the Library's managerial structure is presented in this paper.