Освещена теория и методология управления персоналом при слиянии организационных культур. С системных позиций рассмотрены концептуальные основы управления человеческим фактором при слияниях и поглощениях компаний, описан механизм слияния корпоративных культур и достижения командной синергии. Особое внимание уделено проблемам гармонизации человеческих и социальных ресурсов, умению строить отношения со всеми заинтересованными лицами, продуктивной коммуникации, преодолению противодействия изменениям со стороны персонала, планированию оттока кадров и удержанию ключевых сотрудников в период интеграции компаний, устранению серьезных противоречий между различнымми корпоративными или национальными культурами при трансграничных слияниях и поглощениях. Акцентировано на формировании команды и создании в объединенной компании общей сплоченности и благоприятного морально-психологического климата. Приведены и проанализированы классические ошибки управленцев.