Розкрито можливості використання теорії та практики традиційного менеджменту для вирішення завдань, що стоять перед мистецькими та культурними інституціями. Висвітлено питання формування стратегії мистецької організації, впровадження змін у її структурі, реалізації проектів. Проаналізовано світовий досвід використання менеджменту у сферах культури та мистецтва в країнах Східної Європи й Україні. Розглянуто теоретичні школи стратегічного менеджменту (проектування, планування, позиціонування, а також підприємницьку, пізнавальну, політичну, культурну, конфігураційну школи та школу оточення), показано переваги інтерактивного менеджменту.

Раскрыты возможности использования теории и практики традиционного менеджмента в сферах искусства и культуры. Освещены вопросы формирования стратегии организаций культурного сектора, внедрения изменений в их структуре, реализации стратегических проектов. Проанализирован мировой опыт использования менеджмента в сферах культуры и искусства в странах Восточной Европы и Украины. Рассмотрены теоретические школы стратегического менеджмента (проектирования, планирования, позиционирования, а также предпринимательская, познавтельная, учебная, политическая, культурная, конфигурационная школы и школа окружения), показаны преимущества интерактивного менеджмента.

Висвітлено теоретичні, методичні, нормативно-правові та практичні питання менеджменту організацій. Розкрито загальні засади менеджменту (сутність менеджменту, його еволюція, історія наукового менеджменту, внутрішнє та зовнішнє середовище організаційної структури управління, мотивація та контроль, керівництво та лідерство в організації). Показано змістовну сутність стратегічного й інноваційного менеджменту. Сформульовано підходи до організації праці керівника. Охарактеризовано особливості менеджменту державних установ та організацій.

Освещены теоретические, методические, нормативно-правовые и практические вопросы менеджмента организаций. Раскрыты общие принципы менеджмента (сущность менеджмента, его эволюция, история научного менеджмента, внутренняя и внешняя среда организационной структуры управления, мотивация и контроль, руководство и лидерство в организации). Показана содержательная сущность стратегического и инновационного менеджмента. Сформулированы подходы к организации труда руководителя. Охарактеризованы особенности менеджмента государственных учреждений и организаций.

Розглянуто системну модель менеджменту організацій, його організаційний механізм, елементи організаційного інжинірингу та принципи організаційного дизайну. Надано відомості про управління ризикозахищенністю підприємства та ефективністю менеджменту організацій. Висвітлено теоретичні основи корпоративного управління, розкрито його сутність та економічну природу. Розглянуто господарські товариства як об'єкт корпоративного управління, їх загальну характеристику та порядок створення. Показано особливості зовнішнього середовища функціонування корпорацій. Увагу приділено проблемам управління державними корпоративними правами, корпоративним капіталом, наведено шляхи його формування. Надано відомості про корпоративні цінні папери. Проаналізовано організаційний та економічний механізми управління акціонерним товариством. Викладено теоретичні основи управління змінами, проектами, якістю. Розкрито сутність, мету та визначено функції фінансового менеджменту підприємств. Надано відомості про інформаційні системи та технології, які використовуються в управлінні організацією. Висвітлено основні теорії управління суспільством. Наведено інформацію про механізми, органи, методи та стилі публічного адміністрування. Розглянуто поняття та види добровільних об'єднань.