|
|
330.341.1
Г 85
Гринкевич, Роман Ігорович.
Формування моделі управління інноваційно-активною організацією [Текст] : автореферат дис. ... д.філософ : 073 / Р. І. Гринкевич ; керівник Л. В. Шаульська ; Донецький національний університет імені Василя Стуса, 2023УДК:
Анотація: В теоретичній частині дослідження уточнено базову термінологію дослідження процесу управління інноваційно-активною організацією та інноваційними процесами, обґрунтовано зміст і ключові елементи конфігураторного підходу до управління інноваційно-активною організацією, а також систематизовано концепції управління інноваційно-активною організацією. Простежено еволюцію менеджменту та визначено ключові напрями формування нової моделі управління із застосуванням конфігураторного підходу до управління інноваційно-активною організацією. Уточнено зміст понять «управління», «інноваційна активність», «інноваційно-активна організація». Встановлено вектори трансформації управлінської парадигми для обґрунтування поведінки та життєздатності складної системи «інноваційно-активна організація». Визначено обмеження застосування проєктного підходу як такого, що відповідає цілям управління інноваційно-активною організацією та ризики його недостатньої чутливості до інтеграції з інноваційною діяльністю. Для врахування поведінкових аспектів управління інноваційно-активною організацією проаналізовано інтерсуб´єктивний підхід. Обґрунтовано базові засади застосування проєктно-інтерсуб’єктивного підходу як способу активізації інноваційних процесів та підвищення здатності організації адаптуватись до динамічно мінливого середовища. В аналітичній частині дослідження проаналізовано тенденції та процеси в сфері діяльності інноваційно-активних підприємств України, систематизовано провідні практики управління інноваційно-активними організаціями, а також здійснено оцінку рівня досконалості інноваційно-активних підприємств та їх трансформацію у період війни. Виокремлено напрями імплементації ідентифікованих складових сучасної управлінської парадигми на українських підприємствах, що виявило актуальність низки питань щодо оцінки спроможності України впроваджувати техніко-технологічні та соціогуманітарні інновації, ступеню сформованості на макрорівні інноваційного середовища та рівня готовності суб’єктів господарювання функціонувати та розвиватися за правилами сучасного бізнесу. Проведено оцінку інноваційного потенціалу України та встановлено рівень усвідомлення необхідності формування середовища нової управлінської нормальності як ключового драйвера інтенсифікації інноваційної діяльності українських підприємств. Визначено ступінь притаманності українській економіці чинників стимулювання інноваційних процесів у промисловості. Охарактеризовано загальні тенденції інноваційної активності промислових підприємств України у період до та після початку повномасштабної війни та наслідків пандемії. Визначено ключові властивості та недоліки інноваційної активності українських підприємств машинобудування на прикладі успішних кейсів. Проаналізовано провідні практики управління інноваційно-активними організаціями та визначено необхідність розробки досконалої інклюзивної операційної стратегії, яка передбачає нарощування когнітивної різноспрямованості суб’єктів співтворчості, створення синергетичної організаційної культури, імплементацію нелінійного інноваційного мислення, метарефлексивних процесів, відповідний стиль лідерства та підтримку з боку керівництва. Сформовано загальне уявлення про релевантні управлінські практики, здатні забезпечити підвищення рівня інноваційної активності організацій.. Theoretical part clarifies basic terminology of innovation-active organization management and innovation processes, substantiates content and key elements of the configurative approach to manage an innovation-active organization, and systematizes concepts of managing an innovation-active organization. Evolution of management has been traced and key directions to form a new management model with configurative approach application to manage an innovation-active organization have been identified. The content of the concepts of "management", "innovation activity", "innovation-active organization" is clarified. Vectors of management paradigm transformation are determined to substantiate behavior and viability of such a complex system as an innovation-active organization. Limitations of project approach application as the most suitable for the goals of managing an innovatively active organization and the risks of its insufficient sensitivity to integration with innovation were clarified. An intersubjective approach was identified to consider the behavioral aspects of innovative and active organization management. Basic principles of project-intersubjective approach application to activate innovative processes and increase ability of organization to adapt to a dynamically changing environment are substantiated. Analytical part analyzes trends and processes in the field of activity of innovation-active enterprises in Ukraine, systematizes leading practices to manage innovation-active organizations, and assesses level of innovation-active enterprises excellence and their transformation during the war. Author traces the directions of implementation of the identified components of the modern management paradigm at Ukrainian enterprises, which revealed the relevance of a number of issues related to assessing Ukraine's ability to implement the identified technical, technological and socio-humanitarian innovations, the degree of formation of the innovation environment at the macro level and the level of readiness of business entities to function and develop according to the rules of modern business. Innovative potential of Ukraine is assessed and level of awareness to form an environment of a new managerial normality as a key driver of innovation activities intensification at Ukrainian enterprises is determined. The degree to which Ukrainian economy is characterized by factors that stimulate innovation processes in industry is strongminded. General trends of innovation activity at Ukrainian industrial enterprises in the period before and after full-scale war beginning and the consequences of pandemic are characterized. The key properties and shortcomings of innovative activity at Ukrainian machine-building enterprises and its successful cases are identified. Leading practices of managing innovation-active organizations are analyzed and the need to develop a perfect inclusive operating strategy, which involves increasing the cognitive heterogeneity of co-creators, creating a synergistic organizational culture, implementing non-linear innovative thinking, and supporting meta-reflective processes, appropriate leadership style and support from top management, is determined. A general idea of relevant management practices is formed, able to increase the level of innovation activity of organizations are verified. Transformative aspects of management paradigm in the practice of Ukrainian enterprises as a response to crisis phenomena are substantiated, examples of successful application of innovation activity concept of as a driver to overcome crisis and transit to a new management level are identified. Level of innovation component perfection on the example of charitable foundations functioning as a response to necessity of addressing social and humanitarian needs of stakeholders and communities during the war and implementation of innovation potential under resource constraints, was assessed. Directions of systemic transformations were identified, and the innovative causality of modern management as a condition for the latest managerial thinking was established.
Дод. точки доступу:
Шаульська, Лариса Володимирівна (керівник.); Larysa Shaulska; Roman Hrynkevych; Донецький національний університет імені Василя Стуса
|
|