Обгрунтовано необхідність розробки методичного забезпечення процесу адаптації підприємств до ризику та його ефективної реалізації. Доведено, що формування даного механізму обумовлено важливістю управління ситуацією та невизначеністю у процесі прийняття управлінського рішення. Визначено поняття "комерційний ризик" як імовірність зміни умов макро- та мікросередовища у процесі здійснення комерційної діяльності, у результаті чого змінюється прогнозований дохід підприємства у негативний або позитивний бік. Систематизовано критерії, що впливають на появу ризику, запропоновано їх класифікацію у комерційній сфері. Розглянуто можливості адаптації: проведено угрупування керівників підприємств щодо їх схильності до ризику, проаналізовано чинники, що впливають на їх виникнення у фінансово-господарській діяльності. Розроблено методику оцінки зовнішніх та внутрішніх ризиків підприємства. Запропоновано алгоритм його моделювання. Створено процедуру організації супроводу прийняття управлінських рішень у ситуації ризику та невизначеності. Наведено програмні продукти у середовищі MS EXEL у комплексному взаємозв'язку зазначених методик: оцінки комерційного та зовнішніх ризиків, модифікованих моделей надійності систем. Зазначено, що дана програма дозволить контролювати та прогнозувати дану ситуацію на всіх етапах діяльності підприємства.