Розглянуто актуальні питання функціонування торговельного підприємства за ринкових умов господарювання, зокрема, місце підприємства у системі економічних відносин, організаційно-економічні умови його діяльності, стратегію діяльності, конкурентний статус, стратегічний потенціал і конкурентоспроможність, управління ресурсами, витратами і результатами діяльності підприємства з позиції оптимізації прибутку та ризику. Викладено методику організації фінансового менеджменту торговельного підприємства.

Исследована проблема нехватки товаров как одна из проблем, которые затрагивают всех участников цепочки поставок. Кроме описания и анализа теоретических подходов, касающихся этой проблемы, представлены практические примеры и реакции потребителей. Для исследования использованы 4 различные категории продуктов, которые были классифицированы как гедонистические или утилитарные. Результаты показали, что существует положительная зависимость между отсутствием гедонистической продукции и вероятностью того, что покупатели перейдут в другой магазин. Отсутствие товаров вызывает риски падения продаж и потери клиентов. Результаты этого исследования могут быть использованы предприятиями розничной торговли и производителями для профилактики подобных ситуаций.

Вивчено розвиток теоретичних положень та розроблено методичні рекомендації для удосконалення управління конкурентними перевагами підприємств. Визначено сутність конкурентних переваг підприємства, обгрунтовано систему оцінювання ефективності управління конкурентними перевагами підприємства, запропоновано комплексну систему управління конкурентними перевагами підприємств, досліджено сучасні вітчизняні та міжнародні особливості управління конкурентними перевагами підприємств та фактори їх формування. Розроблено рекомендації щодо удосконалення організаційної системи управління підприємства для ефективного управління конкурентними перевагами.

Розглянуто проблеми упровадження інструментів мерчандайзингу підприємствами роздрібної торгівлі. Висвітлено основні правила, принципи та концепції мерчандайзингу. Приділено увагу формуванню та розподілу потоків покупців у торговій залі магазину, особливостям розроблення планограм магазинів різних типів спеціалізації. Охарактеризовано основні види, концепції та особливості систематизації викладання товарів на різних видах торговельно-технологічного обладнання у торговій залі магазину. Подано інформацію про впровадження візуального мерчандайзингу підприємствами роздрібної торгівлі. Обгрунтовано показники-індикатори ефективності мерчандайзингової діяльності підприємств роздрібної торгівлі.

Запропоновано науково-методичний підхід до оцінювання чинників зовнішнього середовища з огляду на їх значущість для адаптивного управління на рівні суб'єктів підприємництва в роздрібній торгівлі, який передбачає розрахунок інтегрального показника сприятливості зовнішнього середовища, сформованого за результатами позиціонування зовнішніх чинників за характеристиками стійкості динаміки, напряму та сили впливу на результати діяльності торговельного підприємства. Наведено результати ранжування зовнішніх чинників впливу, зроблено висновок щодо сприятливості зовнішніх умов для розвитку економічних суб'єктів торговельної галузі.