Запропоновано розв'язання задач прийняття багатоцільових рішень виконувати шляхом зведення ситуації прийняття рішення до узагальненої матриці ефективності. Наведену методику багатоцільової оцінки управлінських рішень для оптимізації балансу між якістю та витратами в процесі розробки, виробництва, реалізації та утилізації продукції.

Предложено решение задач принятия многоцелевых решений выполнять путем сведения ситуации принятия решения к обобщенной матрице эффективности. Данная методика многоцелевой оценки управленческих решений рекомендуется для оптимизации баланса между качеством и затратами при разработке, производстве, реализации и утилизации продукции.

Проаналізовано показники, що впливають на стратегічні рішення на промисловому підприємстві. Виявлено інформаційні потоки, на яких базуються стратегічні рішення та доведено необхідність їх розмежування на дві основні категорії: аналітичну й обчислювальну. Запропоновано структурну модель ідентифікації системи з самоналагоджувальною моделлю.

Проанализированы показатели, которые влияют на стратегические решения на промышленном предприятии. Иследованы информационные потоки, на которых базируются стратегические попытки. Доказана необходимость их разграничения на две основные категории: аналитическую и вычислительную. Предложена структурная модель идентификации системы с самонастраивающейся моделью.

Рассмотрены вопросы оценки качества управленческих решений в процессе функционирования промышленных предприятий. На основе фактических данных проведен анализ зависимости качества управленческих решений и затрат труда на управление в ОАО "Донецкгормаш", выявлены основные факторы, влияющие на качество разработки и реализации управленческих решений.

Обгрунтовано необхідність застосування процесного підходу до аналізу процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві. Розвинуто теоретичні положення та вдосконалено зміст понять "управлінське рішення", "прийняття управлінського рішення", "процес прийняття управлінського рішення", показано їх зв'язок з управлінською діяльністю. Створено формалізовані моделі бізнес-процесів, для яких визначено якісні та кількісні показники оцінювання ефективності. Запропоновано поняття та побудовано модель формування додаткової вартості наскрізного бізнес-процесу та його етапів. Розроблено методичне забезпечення прийняття управлінських рішень з застосуванням регресійної моделі та моделі штучної нейронної мережі для прогнозування прибутку.

Розглянуто теоретичні положення та розроблено методичні рекомендації щодо урахування чинника циклічності у процесі прийняття стратегічних рішень на промисловому підприємстві. Розкрито сутність зовнішнього середовища підприємства, яке формують слабоконтрольовані, динамічні та важкопрогнозовані чинники, що впливають на нього як на систему відкритого типу. Охарактеризовано основні фактори зовнішнього середовища, обгрунтовано необхідність вивчення сукупного впливу чинника циклічності економічної системи та її елементів. Проаналізовано концептуальні положення теорій економічних циклів. Описано економічні цикли різних періодів. У графічному вигляді представлено процес накладання економічних хвиль з різною амплітудою коливання, який утворює спектр етапів економічних і життєвих циклів фаз економічної системи та її елементів. З урахуванням даного процесу розроблено концепцію позиціонування підприємства у спектрі накладання хвиль різної довжини. На підставі вивчення динаміки окремих макроекономічних показників (валого суспільного продукту, темпів зростання продуктивності праці у промисловості, зростання виробництва металоріжучих верстатів) за тривалий період часу визначено фази великої економічної хвилі. З урахуванням розробленої періодизації фаз великої економічної хвилі й аналізу економічних показників хвиль меншої довжини складено підсумкову таблицю, яка відображає сукупний вплив циклічних процесів, що формують зовнішнє середовище підприємства.

Виділено функціональні підсистеми підприємства (маркетингу, інновацій, інвестицій, персоналу), найбільш чутливі до впливу чинника циклічності розвитку економічної системи та її елементів. Для візуалізації хвилеподібного розвитку економічної системи та її елементів використано методику векторного аналізу, виявлено дисонансні та резонансні умови діяльності підприємства. На підставі вивчення циклічного руху усіх елементів економічної системи розроблено методику позиціонування підприємства у спектрі хвильових процесів економічної системи через визначені точки перетинання життєвого циклу підприємства, економічного циклу та життєвих циклів інших елементів економічної системи. Для урахування впливу чинника циклічності розвитку економічної системи та її елементів використано метод спектрального аналізу, а для порівняльного дослідження показників її розвитку - метод структурного оцінювання. Розроблено й апробовано методику спектрального аналізу виробничого підприємства.

Предложена система поддержки принятия решений и технология ее применения, позволяющие решать следующие основные задачи антикризисного управления: диагностировать состояние предприятия, оптимизировать выбор необходимых управленческих воздействий. Учтены ограничения на использование ресурсов и изменение целей управления, характерные для различных стадий кризисной ситуации предприятия. Приведены результаты практических испытаний разработанного программно-технологического комплекса поддержки решений по управлению промышленным предприятием в условиях ранних стадий кризисных изменений.

Описано методології планування потреб у ресурсах. Проаналізовано програмні комплекси систем розподілу ресурсів та обгрунтовано потребу в розробленні своєї СППР. Проведено тестування прототипу СППР розподілу обмежених ресурсів, яка реалізує розроблені моделі та алгоритми.

Проанализированы теоретико-методологические аспекты применения рефлексивных процессов в экономике. Раскрыты проблемы экономико-математического моделирования и практического использования рефлексивного подхода в экономических взаимодействиях, в системах поддержки и принятия управленческих решений на макро- и микроэкономических уровнях. Предложена прогностическая модель рефлексивного цикла процесса привлечения сбережений населения в ивестиционный оборот предприятий. Показаны возможности применения маркетинговой информационной системы в процессе разработки стратегического плана брендинга территории. Уделено внимание использованию рефлексивных процессов в модели управления устойчивостью металлургического предприятия.

Изложены теоретико-методологические и концептуальные аспекты рефлексивных методов в экономике. Рассмотрены особенности использования эффекта стадности при исследовании сопротивлений персонала организационным изменениям на предприятии. Обоснована целесообразность разработки концепции моделирования процессов рефлексивного управления стадным поведением в экономических системах. Проанализированы прикладные аспекты и моделирование рефлексивных процессов в экономике. Изучена модель рефлексивного управления в процессе мотивации социальной ответственности предприятий. Изложены концептуальные основы формирования и развития дилерской сети промышленного предприятия.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)301-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж29409/А Пошук видання у каталогах НБУВ 
Повний текст  Наукова періодика України