Обгрунтовано необхідність активізації інноваційної діяльності в легкій промисловості України на підставі маркетингової орієнтації цієї діяльності. Запропоновано загальну схему процесу планування та реалізації маркетингової товарної політики, а також схему основних етапів процесу створення сезонної колекції для підприємств, що працюють у сфері модного бізнесу. Особливу увагу приділено методиці формування маркетингової концепції нового товару або товарної марки; систематизовано основні стратегії управління товарними марками.

Досліджено систему корпоративного управління в Україні та її економічні складові: інвестиційну та дивідендну політику. Визначено основні проблеми у сфері корпоративних відносин на мікрорівні. Розроблено концептуальні засади даних видів політики акціонерних товариств і особливості їх застосування на сучасносу етапі розвитку економіки України. Запропоновано підхід до системи корпоративного управління як структури, що містить зовнішній і внутрішній блоки, а також як процесу з відповідними інструментами здійснення. Розроблено методику рейтингової оцінки інвестиційної привабливості акціонерних товариств, що враховує інтереси різних груп інвесторів, методику формування ефективної інвестиційної програми підприємства, а також систему методів обгрунтування дивідендної політики акціонерного товариства, які можуть використовуватися послідовно (за трьома етапами процесу визначення раціональної дивідендної політики) або окремо.

Розглянуто теоретичні, методичні та практичні питання формування ефективних підходів щодо управління маркетинговою діяльністю підприємств легкої промисловості. Розкрито економічну сутність поняття "маркетингова діагностика", показано її роль і значення у діяльності підприємств галузі. Обгрунтовано доцільність впровадження системи показників маркетингової діагностики для розробки заходів підвищення ефективності їх функціонування. Досліджено особливості становлення діагностики у процесі реструктуризації підприємств легкої промисловості. Доведено необхідність проведення маркетингової діагностики за сучасних умов, запропоновано алгоритм її реалізації на промислових підприємствах. Розроблено й апробовано методику проведення маркетингової діагностики, показано її практичну значимість. Сформульовано рекомендації, спрямовані на підвищення ефективності господарської діяльності підприємств, на яких здійснено впровадження нової методики. Розроблено матрицю "Оцінка рівня ефективності функціонування підприємств під впливом зовнішнього та внутрішнього середовища", яка дозволяє визначити економічний стан і значення окремих підприємств галузі.

Розроблено теоретико-методичні засади, а також оцінено тенденції та визначено напрями вдосконалення системи управління інформаційним забезпеченням діяльності підприємств легкої промисловості. Обгрунтовано теоретичні основи даної системи. Розкрито суть інформаційних ресурсів підприємств. Удосконалено класифікацію закономірностей процесу інформатизації підприємств легкої промисловості. Сформульовано стратегічні пріоритети інформаційного забезпечення. Адаптовано світовий досвід даного забезпечення діяльності підприємств до умов України. Розроблено напрями розвитку комунікацій в інформаційному забезпеченні підприємств легкої промисловості. Удосконалено систему їх інформаційно-консультаційного забезпечення.

Розкрито суть поняття потенціалу та досліджено його види. Визначено місце та роль стратегічного потенціалу. Обгрунтовано необхідність створення стратегічного потенціалу підприємства та проаналізовано інструменти його побудови, зокрема організаційно-економічний механізм. Досліджено особливості стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості та з'ясовано їх вплив на формування організаційно-економічного механізму. Проведено аналіз чинників, що впливають на формування такого механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості. Розроблено вимоги до його побудови та висвітлено принципові підходи щодо формування даного потенціалу. Обгрунтовано необхідність постійного моніторингу цього механізму. Запропоновано здійснювати оцінку організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємства шляхом аналізу показників рентабельності. Проаналізовано вплив дії дослідженого механізму на результати діяльності підприємства, показано переваги його дії на підприємствах легкої промисловості.

Розкрито особливості застосування маркетингу на підприємствах легкої промисловості, визначено організаційні аспекти маркетингового забезпечення підприємств легкої промисловості. Розглянуто нормативно-правове забезпечення регулювання маркетингової діяльності підприємств легкої промисловості. Проаналізовано стан і тенденції маркетингової діяльності підприємств даної галузі. Визначено стан маркетингового забезпечення діяльності підприємств легкої промисловості Хмельниччини. Запропоновано теоретико-методичний підхід до формування механізму маркетингового забезпечення діяльності підприємств легкої промисловості, сформовано й апробовано систему оцінювання стану маркетингового забезпечення діяльності підприємств легкої промисловості та запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності маркетингового забезпечення підприємств легкої промисловості Хмельниччини.

Запропоновано новий концептуальний підхід до управління економічним розвитком підприємства (ЕРП) з урахуванням взаємозв'язку економічного потенціалу, ринкової вартості та рівня ЕРП, як основи формування стратегії управління економічним розвитком підприємства. Виділено типові позиції підприємств на ринку, відповідно до яких сформовано пріоритети управлінських дій. Визначено, що ключовим критерієм ефективності є ринкова вартість підприємства, прогноз залежності якої від економічного потенціалу оцінює досягнення стратегічних цілей. Встановлено конкретні рекомендації із формування стратегії управління економічним розвитком на підприємствах легкої промисловості.

Висвітлено питання актуалізації маркетингового забезпечення діяльності підприємств легкої промисловості (ПЛП). Розглянуто роль і значення маркетингу як невід'ємного елемента розвитку галузі. Зазначено, що створення інноваційної моделі розвитку на ПЛП не можливе без докорінної перебудови організаційної структури на базі концепції маркетингу.

Обгрунтовано концепцію поділу інформації в інформаційній базі підприємств легкої промисловості за видами джерел інформації, модель гібридної інформаційної системи, побудованої на основі розподіленої обробки даних з використанням персонально-спеціалізованих автоматизованих робочих місць, алгоритми розподілу інформаційних потоків в діяльності підприємств легкої промисловості.

Увагу приділено теоретичним, методичним і прикладним питанням розвитку організаційно-економічної системи корпоративного управління (КУ) на підприємствах легкої промисловості. Розкрито сутність та особливості КУ. Узагальнено зарубіжний та вітчизняний досвід формування моделей КУ. Досліджено КУ як сукупність взаємодіючих елементів. Проведено історико-правовий аналіз корпоративних відносин на підприємствах України. Проаналізовано стан і перспективи розвитку корпоративного сектору України та методичні підходи до оцінки рівня КУ. Обгрунтовано концептуальний підхід до КУ на основі корпоративної соціальної відповідальності як основи формування детермінант КУ. Обгрунтовано методичний підхід до оцінки рівня КУ. Розроблено рекомендації з підвищення рівня КУ. Визначено ефективність впровадження заходів з покращання КУ на підприємствах легкої промисловості.

Досліджено теоретико-методологічні засади управління змінами. На основі аналізу та зіставлення різних економічних категорій, з урахуванням підходу з економічної та філософської точок зору, уточнено та впорядковано понятійно-категоріальний апарат, а саме: дефініції "зміни", "потенціал змін" і "стратегія здійснення змін". Вдосконалено класифікацію змін, розроблено концептуальні положення процесу управління змінами на промисловому підприємстві й обгрунтовано механізм реалізації процесу здійснення змін, що знайшло відображення в його елементах, важелях, принципах. Проведено аналіз діяльності промислового комплексу країни, оцінено особливості та тенденції змін підприємств легкої промисловості. Запропоновано науково-методичні та методологічні основи щодо необхідності впровадження змін на промислових підприємствах. Визначено алгоритм стратегічно-адаптивного управління внутрішніми змінами, в межах якого оптимізовано продуктовий портфель на прикладі підприємств легкої промисловості, вдосконалено класифікацію стратегій здійснення змін. На основі розрахованих інтегральних показників внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства розроблено інструментарій аналізу ефективності впровадження змін, до складу якого входить матриця щодо вибору стратегії здійснення змін; прогнозні, багатофакторні регресійні й оптимізаційні моделі змін на підприємствах, а також моделі здійснення змін із врахуванням параметричних характеристик життєвого циклу розвитку підприємства. Проведено апробацію запропонованої методики на прикладі вітчизняних підприємств легкої промисловості.

Розкрито зміст поняття "маркетингові комунікації" й уточнено сутнісне наповнення терміна "комплекс маркетингових комунікацій" у контексті організації комерційно-господарської діяльності підприємства. Розроблено комплексний підхід до застосування маркетингових комунікацій на різних рівнях партнерських відносин. Сформовано та запроваджено науково-методичний підхід до проведення маркетингових досліджень ідентифікації змісту та ступеня застосування складових комплексу маркетингових комунікацій підприємствами легкої промисловості. Визначено сучасне спрямування комунікативно-інформаційних трендів та обгрунтовано можливість їх використання підприємствами легкої промисловості. Виявлено тенденції розвитку комерційно-господарської діяльності підприємств легкої промисловості та особливості їх маркетингової діяльності. Удосконалено структурно-логічні схеми процесів формування та реалізації комплексу маркетингових комунікацій підприємствами легкої промисловості. Охарактеризовано науково-методичний підхід до процесу вибору складових комплексу маркетингових комунікацій для різних типів партнерських відносин у діяльності підприємств легкої промисловості.

Узагальнено теоретико-методичні основи та розроблено практичні рекомендації із застосуванням креативних технологій у системі управління розвитком підприємств легкої промисловості. Проаналізовано тенденції інноваційного розвитку вітчизняних підприємств галузі, визначено фактори, що розкривають креативність управлінських технологій. Розроблено модель оптимізації систем управління в межах інноваційної стратегії підприємства на базі креативних технологій. Сформовано методичний інструментарій управління креативною діяльністю, орієнтований на підвищення споживчої цінності виробленої продукції та її конкурентоспроможності шляхом упровадження інновацій, розроблених із застосуванням креативних технологій.