Досліджено систему корпоративного управління в Україні та її економічні складові: інвестиційну та дивідендну політику. Визначено основні проблеми у сфері корпоративних відносин на мікрорівні. Розроблено концептуальні засади даних видів політики акціонерних товариств і особливості їх застосування на сучасносу етапі розвитку економіки України. Запропоновано підхід до системи корпоративного управління як структури, що містить зовнішній і внутрішній блоки, а також як процесу з відповідними інструментами здійснення. Розроблено методику рейтингової оцінки інвестиційної привабливості акціонерних товариств, що враховує інтереси різних груп інвесторів, методику формування ефективної інвестиційної програми підприємства, а також систему методів обгрунтування дивідендної політики акціонерного товариства, які можуть використовуватися послідовно (за трьома етапами процесу визначення раціональної дивідендної політики) або окремо.

Запропоновано новий концептуальний підхід до управління економічним розвитком підприємства (ЕРП) з урахуванням взаємозв'язку економічного потенціалу, ринкової вартості та рівня ЕРП, як основи формування стратегії управління економічним розвитком підприємства. Виділено типові позиції підприємств на ринку, відповідно до яких сформовано пріоритети управлінських дій. Визначено, що ключовим критерієм ефективності є ринкова вартість підприємства, прогноз залежності якої від економічного потенціалу оцінює досягнення стратегічних цілей. Встановлено конкретні рекомендації із формування стратегії управління економічним розвитком на підприємствах легкої промисловості.

Увагу приділено теоретичним, методичним і прикладним питанням розвитку організаційно-економічної системи корпоративного управління (КУ) на підприємствах легкої промисловості. Розкрито сутність та особливості КУ. Узагальнено зарубіжний та вітчизняний досвід формування моделей КУ. Досліджено КУ як сукупність взаємодіючих елементів. Проведено історико-правовий аналіз корпоративних відносин на підприємствах України. Проаналізовано стан і перспективи розвитку корпоративного сектору України та методичні підходи до оцінки рівня КУ. Обгрунтовано концептуальний підхід до КУ на основі корпоративної соціальної відповідальності як основи формування детермінант КУ. Обгрунтовано методичний підхід до оцінки рівня КУ. Розроблено рекомендації з підвищення рівня КУ. Визначено ефективність впровадження заходів з покращання КУ на підприємствах легкої промисловості.

Досліджено теоретико-методологічні засади управління змінами. На основі аналізу та зіставлення різних економічних категорій, з урахуванням підходу з економічної та філософської точок зору, уточнено та впорядковано понятійно-категоріальний апарат, а саме: дефініції "зміни", "потенціал змін" і "стратегія здійснення змін". Вдосконалено класифікацію змін, розроблено концептуальні положення процесу управління змінами на промисловому підприємстві й обгрунтовано механізм реалізації процесу здійснення змін, що знайшло відображення в його елементах, важелях, принципах. Проведено аналіз діяльності промислового комплексу країни, оцінено особливості та тенденції змін підприємств легкої промисловості. Запропоновано науково-методичні та методологічні основи щодо необхідності впровадження змін на промислових підприємствах. Визначено алгоритм стратегічно-адаптивного управління внутрішніми змінами, в межах якого оптимізовано продуктовий портфель на прикладі підприємств легкої промисловості, вдосконалено класифікацію стратегій здійснення змін. На основі розрахованих інтегральних показників внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства розроблено інструментарій аналізу ефективності впровадження змін, до складу якого входить матриця щодо вибору стратегії здійснення змін; прогнозні, багатофакторні регресійні й оптимізаційні моделі змін на підприємствах, а також моделі здійснення змін із врахуванням параметричних характеристик життєвого циклу розвитку підприємства. Проведено апробацію запропонованої методики на прикладі вітчизняних підприємств легкої промисловості.

Узагальнено теоретико-методичні основи та розроблено практичні рекомендації із застосуванням креативних технологій у системі управління розвитком підприємств легкої промисловості. Проаналізовано тенденції інноваційного розвитку вітчизняних підприємств галузі, визначено фактори, що розкривають креативність управлінських технологій. Розроблено модель оптимізації систем управління в межах інноваційної стратегії підприємства на базі креативних технологій. Сформовано методичний інструментарій управління креативною діяльністю, орієнтований на підвищення споживчої цінності виробленої продукції та її конкурентоспроможності шляхом упровадження інновацій, розроблених із застосуванням креативних технологій.