Изучали результаты исследования вязкости крови при разных напряжениях сдвига, дзета-потенциала эритроцитов, агрегационной активности эритроцитов, диэлектрической проницаемости крови и плазмы у 97 пациентов с артериальной ишемией II-IV степени при различных методах лечения. Результаты исследования и целенаправленная коррекция реологических свойств крови уменьшали хирургическую летальность и длительность стационарного лечения больных.

Розглянуто суть стратегічного управління витратами, яке базується на концепції вартісного ланцюжка та калькуляції витрат повного життєвого циклу продукту, стратегічному позиціонуванні й аналізі витратоутворювальних чинників. Викладено основи побудови системи калькулювання й управління за видами діяльності. Розкрито роль управлінського обліку в підвищенні продуктивності й управлінні якістю діяльності. Показано вплив фінансових і нефінансових показників на оцінку стратегії розвитку підприємства та його центрів відповідальності.

Рассмотрены сущность стратегического управления затратами, базирующегося на концепции стоимостной цепочки и калькуляции затрат полного жизненного цикла продукта, стратегическом позиционировании и анализе затротообразующих факторов. Изложены основы построения системы калькулирования и управления по видам деятельности. Раскрыта роль управленческого учета в повышении продуктивности и управлении качеством деятельности. Показано влияние финансовых и нефинансовых показателей на оценку стратегии развития предприятия и его центров ответственности.

Зазначено, що побудова системи внутрішньофірмового бюджетного управління дає змогу правильно розподілити ресурси відповідно до стратегічного плану компанії, виявити роль чинників, що впливають на досягнення цілей підприємства, оптимізувати процес прийняття управлінських рішень, оцінити можливі наслідки цих рішень в компаніях. Обгрунтовано актуальність впровадження системи бюджетного управління на вітчизняних підприємствах, розроблено елементи системи внутрішньофірмового бюджетного управління та конкретизовано етапи його побудови.

Зазначено, що впровадження системи внутрішнього аудиту дозволяє вдосконалити діяльність підприємства, а також покращити системи внутрішнього контролю, управління ризиками та корпоративного управління. Обгрунтовано необхідність впровадження системи внутрішнього аудиту на вітчизняних підприємствах; розглянуто проблеми, що виникають у процесі її організування; розроблено теоретичні основи побудови системи внутрішнього аудиту на підприємстві.

Досліджено питання вдосконалення методики й організації економічного аналізу грошових потоків підприємств, що охоплює побудову моделі аналітичних досліджень і з'ясування особливостей їх проведення з метою раціоналізації грошових потоків меблевиробничих підприємств України. Значну увагу приділено дослідженням закономірностей та особливостей формування грошових потоків у меблевиробництві, з'ясуванню передумов раціоналізації грошових потоків підприємств в Україні, розробці пропозицій щодо вдосконалення методики ретроспективного аналізу й обгрунтуванню методик стратегічного й оперативного аналізу грошових потоків зі з'ясуванням організаційного механізму реалізації аналітичних досліджень. Результати досліджень використано в практичній діяльності аналітичної роботи меблевиробничих підприємств, що сприяло підвищенню їх платоспроможності.

Дисертація присвячена удосконаленню методу оцінки руйнівного впливу великовантажних транспортних засобів (ВТЗ) на дорожній одяг. Руйнівний вплив розглядається в залежності від вагових параметрів ВТЗ, залишкового ресурсу міцності та довговічності монолітних шарів дорожнього одягу, сезонності проїзду. Представлено аналітичні залежності, які визначають зміну міцності на протязі сезонів року та за строк служби дороги. Запропоновано математичну модель оцінки залишкового ресурсу довговічності монолітних шарів. Розроблено методики оцінки залишкового ресурсу, розрахунку компенсації збитків від проїзду ВТЗ та сезонного обмеження руху.

Зазначено, що якщо управлінський облік ХХ ст. був спрямований лише на внутрішньогосподарське управління, то стратегічний управлінський облік, використовуючи зовнішню та внутрішню інформацію, не тільки забезпечує потреби виробництва, маркетингу, досліджень і розробок, але й передбачає аналіз діяльності з урахуванням довгострокових цілей, використовує методи одержання інформації про вирішальні чинники успіху: якість, інновації, час тощо з метою оптимізації стратегії розвитку підприємства.

Завдяки аналізу досліджень вітчизняних та іноземних авторів розкрито сутність стратегічного управлінського обліку, а також наведено його роль як інформаційного підгрунтя прийняття рішень у кожному з п'яти взаємопов'язаних процесів стратегічного менеджменту підприємства, а саме: визначення сфери діяльності та формулювання стратегічних напрямів; постановка стратегічних цілей і задач для їх досягнення; формулювання стратегії для досягнення визначених цілей і результатів діяльності; реалізація стратегічного плану; оцінювання результатів діяльності та зміна стратегічного плану або методів його реалізації.

Розглянуто питання щодо інтересу, до якого спричинило обов'язковість створення служб (підрозділів) внутрішнього аудиту (ВА) для частини суб'єктів господарювання в Україні, що підвищило попит на аутсорсинг ВА з боку підприємств і його пропозицію з боку аудиторських фірм. Завдяки аналізу нормативних актів встановлено правомірність застосування аутсорсингу ВА у вітчизняній практиці, а також на основі вивчення останніх досліджень вітчизняних та іноземних авторів визначено чинники, які слід враховувати під час прийняття рішення щодо аутсорсингу ВА. Аргументовано, що аутсорсинг ВА слід розглядати як безповоротний крок, який має бути здійснений з урахуванням ключових чинників вартості та ефективності, варіантів аутсорсингу, його недоліків і переваг, видів аутсорсерів, а також за зваженого аналізу багатьох питань для розгляду й факторів ризику.

Досліджено концептуальні засади стратегічного управлінського обліку та стратегічного аналізу, простежено їх еволюцію та визначено передумови розвитку в Україні. Запропоновано організаційні основи обліково-аналітичного забезпечення, орієнтованого на стратегічне управління діяльністю підприємства, зокрема, визначено функціональний зміст обліково-аналітичної інформації в стратегічному розвитку підприємств, поглиблено трактування поняття облікової політики, принципів та етапів її формування з погляду ведення стратегічного управлінського обліку. Розроблено базові засади впровадження у практику положення про аналітичну політику, що визначає правила проведення аналітичної роботи та підвищує якість інформаційного забезпечення для потреб управління підприємствами. Розроблено методичні підходи до організації обліково-аналітичного забезпечення управління стратегічним розвитком підприємств, що дозволяє розширити базу даних для цілей стратегічного управління, визначено систему показників, які застосовуються для оцінювання ефективності прийнятих управлінських рішень, встановити ступінь досягнення стратегічних цілей підприємства, а також налагодити механізм підготовки та відображення інформації, необхідної для процесів практичного впровадження стратегічно-орієнтованого управління.