Розкрито, яких умов необхідно дотримуватися і які управлінські дії здійснити, щоб модель організаційного розвитку запрацювала результативно. В моделі усвідомленого розвитку важливо змінювати форми і системи навчання, використовувати інформаційні та технологічні інновації; створювати і підтримувати корпоративне середовище довіри і гармонії; дотримуватися комфортної психогеографії в команді і командних правил прийняття рішень.

Встановлено, що вірусний менеджмент є підвидом креативного менеджменту, тому що тільки креативна людина може стати вірусоносієм. Доведено, що вірусоносієм може стати людина, яка володіє хоча б одним з елементів креативності. Запропоновано класифікацію вірусоносіїв: троян, шпигун, вандал. Виділено основне завдання вірусоносіїв - визначення сильних сторін співробітників та формування груп працівників таким чином, щоб вони повністю відповідали цим навичкам.