Запропоновано тлумачення фундаментальних принципів розвитку підприємства. Розглянуто концепцію стратегічного управління, питання діагностики потенціалу фірми та її оточення, формування цілей загальнокорпоративної, ділової та функціональної стратегій. Проаналізовано проблеми планування й реалізації стратегічних рішень, управлінського консультування, мотивації стратегічних зрушень, контролю та оцінки результатів стратегічної діяльності. Охарактеризовано роль стратега у розробці та здійсненні змін.