Розкрито сутність, закономірності утворення та складові елементи організаційно-економічного механізму управління авіатранспортними підприємствами (АТП). Обгрунтовано його вплив на економічну безпеку такого підприємства за допомогою рефлексивного підходу та формування корпоративної безпеки на основі моделі ситуативності. Показано можливості корпоративно-мотиваційного підходу щодо формування та результативного використання кадрового забезпечення АТП, процесного та ситуативного підходів щодо управління фінансово-ресурсним забезпеченням їх діяльності. Розглянуто функціональні та цільові підходи до управління корпоративно-фінансовими взаємовідносинами авіапідприємств, процесно-інноваційний, ресурсно-цільовий та індивідуальний підходи до управління матеріально-технічною базою та відновленням основних фондів АТП. Запропоновано дисинергетичний, організаційно-цільовий, функціонально-ієрархічний і бізнес-процесний підходи для формування організаційного та інформаційного забезпечення управління фінансами таких підприємств.