Розкрито особливості управління й ефективного використання персоналу підприємства за умов трансформаційних процесів на Поділлі. Сформовано систему розвитку персоналу підприємства, удосконалено структуру комплексного оцінювання рівня його розвитку. Розглянуто питання систематизації моделей розвитку персоналу. Наведено науково-методичні рекомендації щодо організаційно-функціонального забезпечення реалізації системи розвитку персоналу шляхом створення служби сучасних технологій управління та розвитку персоналу. Увагу приділено регіональним особливостям використання персоналу та господарювання на підприємствах спиртопродуктового підкомплексу.