Уточнено поняття стратегічного керування підприємством. Розвинуто стратегію розвитку підприємства з урахуванням системності. З застосуванням поданих визначень розроблено концептуальну схему стратегічного управління розвитком підприємства на двох організаційних рівнях - діловому та функціональному. Обгрунтовано структуру стратегічного потенціалу підприємства. Розроблено метод оцінки рівня розвитку стратегічного потенціалу. Визначено чинники та розроблено модель оцінки впливу факторів дворівневого зовнішнього середовища на діяльність дорожньо-будівельного підприємства. Удосконалено методику оцінки конкурентного статусу підприємства згідно з рівнем розвитку стратегічного потенціалу та на підставі оцінки впливу зовнішнього середовища. Розвинуто підхід до визначення конкурентного положення дорожньо-будівельного підприємства на ринку. Удосконалено модель управління слабкими сигналами. Розроблено схему управління процесом прийняття стратегічних рішень, спрямованих на підвищення конкурентного статусу даного підприємства.