Розроблено й обгрунтувано ряд теоретичних положень і методологічних рекомендацій з вдосконалення організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства, які дозволяють покращити його конкурентне положення на ринку на основі реалізації конкурентних переваг. Вдосконалено сутність і зміст поняття "конкурентоспроможність будівельного підприємства" та класифікацію факторів конкурентоспроможності будівельних підприємств, яку доповнено класифікаційною ознакою за рівнями конкурентоспроможності. Використано методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності будівельних підприємств, що базується на декомпозиції інтегрального показника в розрізі складових оперативної та стратегічної конкурентоспроможності та визначенні їх впливу на формування загальної конкурентоспроможності підприємств, а також враховує динамічний характер оцінки стратегічної конкурентоспроможності. Запропоновано методичний підхід до формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств. Обгрунтовано процес формування інформаційної бази управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства, що включає контроль за внутрішньою та зовнішньою інформацією на кожному з виділених етапів її формування, що дозволяє здійснювати постійний її моніториг та забезпечує оперативність передачі даних між рівнями управління й обгрунтованість управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства у ринковому середовищі. Запропоновано системно-цільовий підхід до управління конкурентоспроможністю, що базується на цілісній системі принципів управління окремими складовими конкурентоспроможності та дозволяє здійснювати комплексне управління конкурентоспроможністю підприємства з системних і цільових позицій.