Сформульовано та теоретично обгрунтовано концепцію антикризового управління як превентивного засобу, стабілізаційного управління, що реалізується за умов кризи, та посткризового менеджменту. Запропоновано підходи до формування механізму попередження загрози банкрутства промислових підприємств як комплексної складової системи управління промисловим підприємством. Обгрунтовано вимоги до формування адаптивного механізму попередження загрози банкрутства. Доповнено класифікацію індикаторів кризового стану промислового підприємства та запропоновано методику експрес-діагностики неплатоспроможності. Застосування SWOT-аналізу та бенчмаркінгу за умов функціональної діагностики кризи дозволяє оцінювати ситуацію в динамічному ракурсі, а також конкурентні позиції металургійного підприємства в галузі та на ринку металопродукції.