Пошуковий запит: (<.>A=Дороніна О$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 26
Представлено документи з 1 до 20
|
| |
1. |
Дороніна О. А. Управління заробітною платою на підприємстві в контексті реалізації Концепції гідної праці [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - 2013. - № 778. - С. 35-40. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPM_2013_778_7 Проведено оцінку ефективності управління заробітною платою на вітчизняних підприємствах і розроблено напрями щодо його орієнтації на принципи Концепції гідної праці (КГП). Встановлено, що за умов глобального поширення положень КГП, мета управління заробітною платою повинна бути пов'язана із забезпеченням найманим працівникам гідної заробітної плати, що виконує основні функції винагороди за працю (відтворювальну, стимулюючу, соціальну) та сприяє забезпеченню підприємства необхідною робочою силою з вищезгаданими характеристиками. З використанням результатів соціологічних досліджень оцінено ефективність управління заробітною платою у промисловому секторі Донецької області. Встановлено такі негативні факти, як невідповідність рівня заробітної плати до рівня продуктивності праці, несправедливість заробітної плати відносно результатів праці та інших працівників, недостатній рівень заробітної плати. Зазначені тенденції створюють на підприємствах істотні перешкоди щодо формування гідної праці. За результатами дослідження розроблено логіко-структурну схему формування гідного рівня оплати праці на підприємстві, що містить певні принципи та інструменти, а також ознаки гідної праці, досягнення яких має бути кінцевою метою управління заробітною платою на підприємстві.
|
2. |
Дороніна О. А. Забезпечення мотиваційної ролі кадрової політики аграрного підприємства як чинник його конкурентоспроможності [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). - 2013. - № 2(5). - С. 137-144. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/znptdau_2013_2(5)__19
|
3. |
Дороніна О. А. Проблеми та перспективи діяльності профспілок щодо забезпечення гідної праці в Україні [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Бізнес Інформ. - 2013. - № 9. - С. 202-207. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2013_9_34 Порушено питання щодо ролі профспілок у забезпеченні гідної праці в Україні. Розроблено багаторівневу систему бенефіцій гідної праці для учасників соціально-трудових відносин, яка доводить, що представники всіх учасників соціально-трудових відносин є однаково зацікавлені у просуванні принципів гідної праці, хоча найбільш активну позицію з цього питання у всьому світі посідають профспілки. Встановлено, що останніми роками, програмні документи Федерації профспілок України (ФПУ) та пріоритетні напрями її діяльності пов'язані із забезпеченням гідних умов праці та життя для громадян України. У ході ретроспективного аналізу досвіду ФПУ щодо реалізації програми гідної праці в Україні визначено основні дії профспілкової сторони у цьому напрямі. Проведено оцінку чинників, що перешкоджають ефективній боротьбі профспілок за гідну працю. Зокрема, проаналізовано тенденції зміни профспілкового членства в Україні та Донецькій області, рівня довіри профспілкам, висвітлено недоліки кадрової політики профспілкових організацій. На основі одержаних результатів запропоновано першочергові дії профспілок щодо забезпечення гідної праці в Україні.
|
4. |
Дороніна О. А. Методологічнофункціональна спрямованість антикризової кадрової політики [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. - 2015. - № 3. - С. 79-84. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vbumb_2015_3_19
|
5. |
Дороніна О. А. Кадрова політика як інструмент антикризового управління підприємством [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Інвестиції: практика та досвід. - 2015. - № 20. - С. 92-95. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ipd_2015_20_21
|
6. |
Дороніна О.А. Концептуальне забезпечення стратегії антикризової кадрової політики на засадах гідної праці [Електронний ресурс] / О.А. Дороніна // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2015. - № 3(2). - С. 35-40. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2015_3(2)__9
|
7. |
Дороніна О. А. Проблеми та перспективи використання грейдової системи оплати праці у сучасній кадровій політиці [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія : Економічні науки. - 2011. - № 4(1). - С. 113-116. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2011_4(1)__26
|
8. |
Дороніна О. А. Фінансове забезпечення розвитку професійної освіти в України в контексті збалансування ринку праці [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна, С. В. Глінчевська // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. - 2015. - № 2. - С. 104-120. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/znpnudps_2015_2_10
|
9. |
Дороніна О. А. Формування парадигми сучасної кадрової політики як підґрунтя соціально–економічного зростання [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Формування ринкових відносин в Україні. - 2015. - № 10. - С. 132-136. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/frvu_2015_10_36
|
10. |
Дороніна О. А. Теоретичні аспекти формування компенсаційної системи в бюджетній сфері України [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна, К. П. Якименко // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - 2017. - № 2. - С. 57-61. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2017_2_12 Досліджено теоретичні основи формування компенсаційної системи в бюджетній сфері України. Обгрунтовано доречність розширення сфери практичного використання категорії "компенсаційна система" та надано авторське бачення терміна. Встановлено співвідношення поняття "компенсаційна система" з базовими категоріями компенсаційного менеджменту: "компенсаційний пакет" і "компенсаційна політика". Запропоновано структурно-логічну модель формування компенсаційної системи в бюджетній сфері, практичне значення якої полягає в удосконаленні підходів до заохочень персоналу.
|
11. |
Дороніна О. А. Роль наукової діяльності студента у формуванні компетенцій сучасного фахівця в сфері економіки та управління [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Економіка і організація управління. - 2017. - Вип. 4. - С. 207-215. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eiou_2017_4_21
|
12. |
Дороніна О. А. Трансформація підходів до мотивування персоналу в умовах новітньої управлінської парадигми [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку. - 2018. - Вип. 3. - С. 23-32. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/mnnt_2018_3_5
|
13. |
Дороніна О. А. Мале підприємництво як спеціфічна сфера прикладання праці [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна, Н. О. Яременко // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). - 2016. - № 3. - С. 185-191. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/znptdau_2016_3_26
|
14. |
Дороніна О. А. Регіональний вимір гідної праці в Україні: оцінка складових та моніторинг змін [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Вісник соціально-економічних досліджень. - 2018. - № 4. - С. 31-43. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vsed_2018_4_5
|
15. |
Дороніна О. А. Обґрунтування архітектоніки багаторівневої кадрової політики в системі соціально-економічного управління [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. : Економічні науки. - 2015. - Вип. 12(2). - С. 138-141. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2015_12(2)__34
|
16. |
Дороніна О. А. Кадрова політика як інструмент стратегічного розвитку закладу вищої освіти [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна, М. Р. Рязанов // Економіка і організація управління. - 2019. - Вип. 1. - С. 15-20. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eiou_2019_1_4
|
17. |
Дороніна О. А. Шляхи збільшення привабливості України як туристичного напрямку [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна, Н. А. Колос // Економіка і організація управління. - 2019. - Вип. 3. - С. 140-145. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eiou_2019_3_16
|
18. |
Дороніна О. А. Стратегічні завдання розбудови державної кадрової політики в Україні [Електронний ресурс] / О. А. Дороніна // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - 2015. - № 4. - С. 10-17. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2015_4_4 Визначено сутнісні ознаки сучасної державної кадрової політики: системність, наукова обгрунтованість, послідовність і етапність, єдність і багаторівневість охоплення кадрових процесів, перспективність, демократичність, моральність, законодавча забезпеченість. Обгрунтовано, що суть оновлення кадрової політики в Україні передбачає забезпечення партнерства держави й особи у процесі професійно-трудової та інтелектуальної самореалізації особистості. Визначено стратегічні завдання розбудови кадрової політики в Україні, реалізація яких створює передумови реалізації принципів гідної праці.
|
19. |
Білецький О. В. Трансформація підходів до формування кадрової політики як складової ефективного оборонного менеджменту [Електронний ресурс] / О. В. Білецький, О. А. Дороніна // Економічний вісник Донбасу. - 2020. - № 2. - С. 209-215. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecvd_2020_2_24 Обгрунтовано роль кадрової політики як складової ефективного оборонного менеджменту та перспективні напрями її трансформації. Кадрову політику інституцій із забезпечення національної безпеки та оборони запропоновано розглядати як похідну державної кадрової політики та інструмент її реалізації. Визначено принципи формування та реалізації кадрової політики в системі оборонного менеджменту: відкритість, прозорість, системність, послідовність, гнучкість, адресність, моральність, наукова обгрунтованість, багаторівневість, перспективність, реалістичність та законодавча забезпеченість. Зазначено, що в системі оборонного менеджменту кадрова політика має виконувати не лише традиційні функції, а й підтримувати ефективне використання наявних людських ресурсів, забезпечувати повноцінне виконання цілей воєнної та оборонної політики країни в умовах кадрового дефіциту, сприяти раціональності витрат на персонал та збалансованості відповідних бюджетів. Проаналізовано тенденції підготовки в ЗВО України кадрів для сфери забезпечення національної безпеки та оборони. Виокремлено пріоритетні напрями трансформації кадрової політики як складової ефективного оборонного менеджменту (перехід від використання переважно закритого типу кадрової політики до розробки та запровадження моделей відкритої кадрової політики; розробка сучасних компетентістних профілів для посад різного рівня та організація навчання з використанням компетентістного підходу; розвиток кар'єрних можливостей фахівців; запровадження нових підходів до оплати праці та заохочення, що будуть грунтуватися на сучасних методах оцінювання результативності виконання поставлених завдань та посадових обов'язків; впровадження комплексної системи кадрового аудиту; діджиталізація процесів роботи з кадрами та запровадження автоматизованої системи управління персоналом) та визначено вимоги до її адміністрування.
|
20. |
Шаульська Л. В. Забезпечення розвитку інноваційних видів зайнятості з урахуванням поведінкових моделей суб’єктів ринку праці [Електронний ресурс] / Л. В. Шаульська, О. А. Дороніна, Н. С. Якимова // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Серія : Економічні науки. - 2019. - № 6. - С. 156–165. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vknutden_2019_6_17
|
| |