Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (46) | Журнали та продовжувані видання (3) | Автореферати дисертацій (1) | Реферативна база даних (43) | Авторитетний файл імен осіб (1) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Отенко І$<.>) | ||||
|
Загальна кількість знайдених документів : 29 Представлено документи з 1 до 20 |
||||
| ||||
| 1. | 
Отенко І. П. Ідентифікація поняття "економічна безпека стратегічних змін підприємства" [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, І. А. Яртим // Проблеми економіки. - 2014. - № 1. - С. 204-210. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2014_1_30 Наявність багатьох підходів до управління економічною безпекою підприємства, систематизація їх положень дозволили розвинути понятійний апарат за рахунок визначення сутності поняття "економічна безпека підприємства" в аспекті управління процесами розвитку. Доведено, що сутність і зміст поняття "економічна безпека стратегічних змін підприємства" повинні не тільки враховувати сукупність поглядів, способів розуміння та тлумачення у різних аспектах, а й формувати основну ідею та завдання забезпечення економічної безпеки стратегічних змін підприємства, що відбиваються у результатах його діяльності через передбачення та оцінку загроз, формування стану захищеності та якісні зміни. Представлене у дослідженні положення про те, що система управління економічною безпекою повинна бути інтегрована у процеси стратегічних змін підприємства, дозволяє сформувати методичне забезпечення управління економічною безпекою стратегічних змін підприємства та інструментарій управління, напрями формування якого відповідають стратегічним цілям підприємства. | |||
| 2. |
Отенко І. П. Аналітичне забезпечення стратегічної позиції підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, П. С. Кошарная // Проблеми економіки. - 2013. - № 4. - С. 262-267. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2013_4_34 Розглянуто проблеми аналізу та оцінювання стратегічної позиції промислових підприємств. Визначено головні аспекти планування стратегічної позиції. Обгрунтовано основні параметри аналізу та оцінювання зовнішнього середовища господарювання, а також конкурентних умов. Узагальнено існуючий науковий досвід у сфері аналізу стратегічної позиції підприємства, сформовано 3 групи аналітичних інструментів, що дозволяють управляти стратегічною позицією на основі глибокого розуміння специфіки галузі та інтенсивності конкуренції у ній, усвідомлення вимог споживачів, а також наявної стратегії, досвіду, ресурсів та здатностей відповідати таким вимогам. | |||
| 3. | 
Отенко І. Формування предметної області дослідження потенціалу стратегічних змін підприємства [Електронний ресурс] / І. Отенко, Ю. Гапон // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. - 2014. - Вип. 36(3). - С. 12-17. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpchdtu_2014_36(3)__4 | |||
| 4. | 
Отенко І. П. Ключові елементи стратегічного потенціалу підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, О. С. Даневич // Бізнес Інформ. - 2014. - № 9. - С. 302-307. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2014_9_53 Проведено аналіз сутності та змісту поняття "стратегічний потенціал підприємства", а також визначено його особливості. У наукових роботах вітчизняних і закордонних учених з теорії стратегічного управління найчастіше виділяють такі елементи стратегічного потенціалу: ресурси, функції та процеси підприємства, персонал, компетенції. Зустрічається також система управління, імідж, корпоративна культура. Така декомпозиція пов'язана з пошуком джерел конкурентних переваг і довгострокової ефективності підприємств. Так, якщо раніше успіх підприємства на ринку визначався наявністю необхідних матеріальних ресурсів, то економічні реалії сьогодення визначають знання як найцінніший ресурс, а управлінську компетентність і як обов'язкову умову стратегічного розвитку. Особливе місце в дослідженні стратегічного потенціалу підприємства присвячено поняттю гнучкості. Воно надає динамічного характеру стратегічному потенціалу підприємства, відображає його здатність до змін у відповідь на зміни зовнішнього середовища. Обгрунтовано такі елементи стратегічного потенціалу, як: управлінська компетентність, гнучкість організаційної структури, стратегічна позиція підприємства та його здатність до забезпечення виробничо-технологічної ефективності. | |||
| 5. |
Отенко І. П. Оцінювання економічної безпеки в процесах розвитку підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, І. А. Яртим // Бізнес Інформ. - 2013. - № 11. - С. 255-261. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2013_11_43 Зазначено, що важливою вимогою забезпечення економічної безпеки діяльності промислових підприємств є аргументований вибір методів її оцінки та критеріїв оцінювання її рівня. Запропонований методичний підхід дозволяє оцінити рівень економічної безпеки розвитку підприємства за критеріями значущості факторів та типом їх змін. Сформована система показників враховує специфіку діяльності промислових підприємства України та побудована на основі даних фінансової та статистичної звітності, що надає змогу уникнути неузгодженості та недостовірності аналітичних даних. Розроблений алгоритм оцінки рівня економічної безпеки розвитку підприємства надає можливість уніфікувати та регламентувати аналітичну діяльність працівників з метою проведення моніторингу, оцінки та прийняття управлінських рішень для забезпечення належного рівня економічної безпеки підприємства. Результати оцінювання економічної безпеки підприємства представляють певну аналітичну інформацію для обгрунтування стратегічних планів розвитку підприємства та контролю над їх реалізацією. | |||
| 6. |
Отенко І. П. Роль корпоративної культури підприємства в концепціях організаційних змін [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, М. І. Чепелюк // Бізнес Інформ. - 2013. - № 11. - С. 347-354. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2013_11_59 Проведено аналіз поняття "корпоративна культура", яке є ефективним інструментом у сфері управляння людськими ресурсами, впливає на конкурентоздатність підприємства та є фактично правилами якісного та ефективного ведення бізнесу. Корпоративна культура - це "зведення" найбільш важливих положень діяльності організації, які визначають її місію та стратегію розвитку, знаходять вираження в сукупності соціальних норм, цінностей, які розділяють більшість працівників. Корпоративна культура як індикатор характеризує рівень розвитку та роботи організації, адже позначається в першу чергу на соціально-психологічному кліматі, який задає емоційний фон для роботи всього колективу. Дослідження ролі корпоративної культури в концепціях організаційних змін дозволить використовувати її як фактор подолання опору з боку персоналу під час реалізації змін і здійсненні соціально-психологічного забезпечення процесів управління. У цьому випадку організація функціонує як цілісний організм і злагоджено працює на досягнення поставлених цілей. | |||
| 7. |
Отенко І. П. Формування механізму управління економічним потенціалом підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко // Бізнес Інформ. - 2015. - № 3. - С. 241-246. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2015_3_38 Управляти економічним потенціалом підприємства - означає створювати й використовувати умови для розвитку підприємства. Формування механізму управління економічним потенціалом підприємства базується на меті розвитку підприємства й відповідному наповненні функціями. При цьому доцільно використовувати функціональний підхід, що дозволяє визначити сукупність функцій механізму для задоволення його потреб і орієнтує виробничу систему на інноваційний тип розвитку. Так, основними функціями механізму управління економічним потенціалом підприємства виступають: координація (превентивна, регулююча й стимулююча); оцінка й аналіз; планова; мотивація, що сприяє активізації процесів саморозвитку працівників підприємства й максимальній віддачі творчого й інноваційного потенціалу персоналу управління й керівної ланки; організація; моніторинг і технологічний контроль (попередній, спрямовуючий, подальший); маркетингова. | |||
| 8. | 
Отенко І. В. Управління знаннями організацій споживчої кооперації України як важлива умова їх розвитку [Електронний ресурс] / І. В. Отенко // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Сер. : Економічні науки. - 2012. - № 1. - С. 225-228. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2012_1_44 | |||
| 9. |
Отенко І. Аналіз факторів впливу макросередовища на реалізацію державно-приватного партнерства в Україні [Електронний ресурс] / І. Отенко, Л. Афанасьєва // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. - 2014. - Вип. 37(3). - С. 119-126. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpchdtu_2014_37(3)__19 | |||
| 10. |
Отенко І. П. Міжнародна безпека в світових економічних відносинах [Електронний ресурс] / І. П. Отенко // Бізнес Інформ. - 2016. - № 5. - С. 40-45. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2016_5_7 Розглянуто найактуальнішу тему розвитку міжнародних відносин, проблеми становлення міжнародної безпеки та розвитку міжнародної економічної взаємодії на засадах безпеки. З метою аналізу сучасного стану міжнародної безпеки у світі та виявлення ключових негативних чинників, що перешкоджають формуванню позитивного мирного середовища, узагальнено дослідження міжнародних аналітичних центрів та інститутів з питань міжнародної безпеки та співробітництва. Узагальнено стан та зміни Глобального індексу миролюбства за останні роки, досліджено позицію України у світі за цим індексом. Доведено, що основні проблеми міжнародної безпеки пов'язані із впливом озброєних конфліктів, громадянських війн, політичного насильства, тероризму на розвиток людства загалом, на стан міжнародних відносин, еволюцію світового господарства й економіки країн. У подальшому необхідно дослідити, яким чином стан миролюбства в країнах позначається на їх економічному стані та на стані міжнародної співпраці в інших сферах економічного співробітництва, крім воєнної. Особливо, як це позначається на зміцненні позиції України у світі. | |||
| 11. |
Отенко І. П. Формування інформаційного простору підприємств у міжнародному бізнес-середовищі [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, М. І. Чепелюк // Бізнес Інформ. - 2016. - № 9. - С. 236-240. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2016_9_38 Досліджено важливість веб-сайту підприємства як ключового елемента формування інформаційного простору та його роль у діяльності підприємства в міжнародному бізнес-середовищі. Формування інформаційного простору вирішальним чином впливає на основні сфери суспільства - соціально-політичну, економічну, у тому числі й на розвиток та діяльність підприємств у міжнародному бізнес-середовищі. Зв'язавши та інтегрувавши практично всі країни світу, які мають досить розвинену інфраструктуру систем зв'язку і телекомунікацій, інформаційний простір фактично знищив межі між країнами, що є одним з головних стимулів глобалізації й одночасно результатом цього процесу. Формування єдиного інформаційного простору, існування різних способів прийому, передачі, зберігання та подання необхідної інформації для загального користування дає можливість збільшити ефективність бізнесу. | |||
| 12. |
Отенко І. Моделювання економічного потенціалу підприємства та процесів його змін [Електронний ресурс] / І. Отенко // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. - 2015. - Вип. 39(2). - С. 12-18. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpchdtu_2015_39(2)__4 | |||
| 13. |
Отенко І. П. Особливості корпоративної культури реалізації організаційних змін промисловими підприємствами [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, М. І. Чепелюк // Бізнес Інформ. - 2015. - № 10. - С. 396-402. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2015_10_65 Проведено аналіз особливостей корпоративної культури реалізації організаційних змін на машинобудівних підприємствах Харківської області. Корпоративна культура організаційних змін постає як унікальна сукупність зовнішніх проявів, корпоративних цінностей, традицій, принципів та стандартів діяльності учасників всіх груп корпоративних відносин, які виникли в результаті запланованих, змістовних перетворень на підприємстві за рахунок дотримання балансу інтересів та соціальної відповідальності перед суспільством. Аналіз проявів корпоративної культури організаційних змін був проведений на основі даних корпоративних сайтів 15-ти машинобудівних підприємств Харківської області. Доведено, що неможливо змінити стратегію підприємства без коригування корпоративної культури, так само, як неможливо змінити корпоративну культуру без зміни стратегії підприємства. | |||
| 14. | 
Отенко І. П. Вибір стратегічних заходів формування корпоративної культури машинобудівних підприємств в процесі організаційних змін [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, М. І. Чепелюк. // Ефективна економіка. - 2016. - № 2. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2016_2_5 | |||
| 15. |
Отенко І. П. Організація фінансово-економічної безпеки бізнес-процесів інноваційного розвитку підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, Д. В. Комарков, Р. П. Шкребень // Бізнес Інформ. - 2017. - № 10. - С. 144-149. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2017_10_23 Проаналізовано методи та засоби організації фінансово-економічної безпеки бізнес-процесів інноваційного розвитку підприємства. Розглянуто бізнес-процеси підприємства, які виступають об'єктами прийняття управлінських рішень. Визначено, що швидкість прийняття рішень керівниками забезпечується як результат не лише реактивного управління, але й проактивного, тобто такого, яке передбачає моделювання проблемних ситуацій бізнес-процесів. Наголошено, що подібне моделювання є одним з найважливіших інструментів забезпечення економічної безпеки бізнес-процесів інноваційного розвитку підприємства. Наведено загальну схему процесу організації економічної безпеки бізнес-процесів інноваційного розвитку підприємства. Визначено найбільш актуальні інструменти організації фінансово-економічної безпеки бізнес-процесів інноваційного розвитку. | |||
| 16. | 
Отенко І. П. Управління економічною безпекою підприємства за критерієм його адаптивності [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, Т. В. ійник // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2012. - Вип. 38(додаток). - С. 108-112. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vetp_2012_38(dodatok)__24 | |||
| 17. |
Отенко І. П. Напрями формування та розвитку організаційних знань підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, Н. В. Куліш // Бізнес Інформ. - 2017. - № 12. - С. 452-457. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2017_12_72 Зміна парадигм стратегічного управління стала наслідком вирішення нових завдань, які усе частіше постають перед системами управління промислових підприємств. Так, нові системи управління повинні відрізнятися від класичних динамічністю, гнучкістю, здатністю не лише швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, а й змінювати їх. У таких умовах постає необхідність розробки комплексного методичного забезпечення формування та розвитку управлінського потенціалу, що включає організаційні знання підприємства та здатність управлінського персоналу реалізовувати стратегічні цілі. | |||
| 18. | 
Отенко І. П. Оцінка ефективності формування і реалізації військово-технічної та оборонно-промислової політики України в сучасних умовах [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, І. Вінник // Причорноморські економічні студії. - 2017. - Вип. 15. - С. 108-114. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2017_15_25 | |||
| 19. |
Отенко І. П. Стратегічний інструментарій безпеко-орієнтованого розвитку підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, Д. В. Комарков, Р. П. Шкребень // Проблеми економіки. - 2018. - № 2. - С. 235-241. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2018_2_33 Наведено стратегічний інструментарій безпеко-орієнтованого розвитку підприємства. Склад такого інструментарію становлять стратегії, механізми (координації, навчання, регулювання, збереження та захисту), організаційні способи, форми стратегічного управління економічною безпекою, а також методи вибору й узгодження адаптивних заходів, що відповідають орієнтирам розвитку підприємства. Класифікація стратегій безпеко-орієнтованого розвитку визначає пасивні та активні види стратегій: пасивного виживання, що використовують наявні можливості та є типовим способом дій для підприємства у стабільному та передбачуваному середовищі; активного виживання, що спрямовані на активний пошук та ефективне використання можливостей ринку; активного впливу на зовнішнє середовище, що включають дії з активного пошуку та створення нових можливостей для розвитку підприємства за рахунок інновацій, стратегічних компетенції та знань. Проведений аналіз діяльності машинобудівних підприємств Харківського регіону виявив особливості дій, що забезпечують їх безпеко-орієнтований розвиток. Серед пасивних дій найбільш типовими є: підтримка ліквідності та стабільності фінансового стану; забезпечення надійності техніко-технологічних процесів; дотримання режиму економії у використанні фінансово-економічних ресурсів; надання в оренду приміщень, обладнання, здійснення вантажних перевезень. До активних дій можна віднести: активне проведення досліджень ринку; наявність нових розробок та освоєння нових технологій; пошук стратегічних партнерів та освоєння нових ринків; використання нових організаційних форм кооперації та інтеграції. З метою виявлення фактичних загроз зовнішньої середи діяльності машинобудівних підприємств проведено аналіз факторів зовнішньої середи та розроблено методику оцінювання із залученням 12 експертів - менеджерів вищого рівня управління машинобудівних підприємств Харківського регіону. За результатами оцінки розроблено рекомендації щодо формування стратегічного інструментарію безпеко-орієнтованого розвитку машинобудівних підприємств. | |||
| 20. | 
Отенко І. П. Методичний підхід до формування інструментарію управління корпоративною безпекою підприємства [Електронний ресурс] / І. П. Отенко, К. С. Дороніна // Проблеми системного підходу в економіці. - 2017. - Вип. 6(1). - С. 154-157. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/PSPE_print_2017_6(1)__28 | |||
| ||||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |