Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (10) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Chaikina A$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 14 Представлено документи з 1 до 14 |
|||
| 1. | 
Komelina O. V. Scientific principles of modelling entrepreneurial potential of a region [Електронний ресурс] / O. V. Komelina, A. O. Chaikina // Актуальні проблеми економіки. - 2015. - № 2. - С. 38-44. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2015_2_7 Розглянуто підходи до поняття "підприємницький потенціал", запропоновано авторський підхід до визначення підприємницького потенціалу регіону. Описано інваріантну модель підприємницького потенціалу регіону, визначено її головні елементи та розкрито роль кожного як певного медіатора. Розроблено специфічний медіатор - трьохрівневу модель підприємницького потенціалу у соціально-організованому просторі господарювання. | ||
| 2. | Komelina O. Economic motivation mechanism of consumer’s energy saving behaviour [Електронний ресурс] / O. Komelina, S. Scherbinina, A. Chaikina // Socio-economic research bulletin. - 2015. - Issue 4. - С. 67-72. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vsed_2015_4_14 | ||
| 3. | 
Zos-Kior М. Land management prospects [Електронний ресурс] / М. Zos-Kior, I. Kuksa, V. Iliin, A. Chaikina // Економічний часопис-ХХІ. - 2016. - № 161. - С. 43-46. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecchado_2016_161_11 | ||
| 4. | 
Hunchenko M. Modern labor market trends in the context of the development of unregulated internal migration processes [Електронний ресурс] / M. Hunchenko, A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2018. - № 2. - С. 69-75. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2018_2_12 Представлено огляд проблематики розвитку тенденції зміни ринку праці за умов неврегульованих внутрішніх міграційних процесів. Визначено, що характерною особливістю сучасного ринку праці є зростання мобільності робочої сили, що спричинено збільшенням загальної мобільності населення, лібералізація соціальних та трудових відносин, підвищення гнучкості ринку праці. Доведено, що територіальна мобільність робочої сили покращує розподіл людського капіталу, а високий рівень професійної мобільності створює передумови для швидкої перебудови економічної системи. З іншого боку, висока територіальна мобільність робочої сили, особливо високий рівень міграції населення в інші країни, вносить корінні зміни в економічне та соціальне становище як для країн-реципієнтів, так і країн-донорів. Визначено, що на тлі старіння населення, трудова міграція в Україні стає однією із значних загроз економічному розвитку, особливо це стосується інтелектуальної міграції, яку прийнято називати "відтоком мізків". Виявлено, що процеси внутрішньої міграції населення супроводжуються порушенням інформаційних зв'язків, зміною структурної бази зайнятості населення без належного розгляду змін у ресурсних компонентах. Надано логістичну інтерпретацію ринку праці та виявлено вплив міграційного процесу на основі аналітичного моделювання з використанням математичного інструментарію формалізації процесів. Обгрунтовано необхідність розвитку інфраструктурної підтримки ринку праці з метою ліквідації існуючого дисбалансу. | ||
| 5. |
Komelina O. Modern aspects of enterprise business process management [Електронний ресурс] / O. Komelina, A. Chaikina, M. Batiuta, Y. Sydorenko // Економіка і регіон. - 2018. - № 4. - С. 53-58. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2018_4_10 Розкрито сутність та зміст управління бізнес-процесами на основі логістичної концепції інноваційного розвитку підприємства. Досліджено особливості реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві у контексті його інноваційного розвитку. Досліджено бізнес-процеси (основні, допоміжні, процеси розвитку, управління), вивчення яких забезпечує реалізацію логістичної концепції інноваційного розвитку підприємств. Обгрунтовано поняття логістичного управління, котре розглядається як цілеспрямований вплив на рух та узгодження матеріальних і супутніх їм потоків (бізнес-процесів), який максимізує корисність та припускає наявність синергії взаємодії. Метою такого управління постає дотримання параметрів потокових процесів для забезпечення споживачів продукцією необхідної якості. Реалізація моделі логістичного управління бізнес-процесами щодо забезпечення інноваційного розвитку підприємства передбачає врахування основного логістичного правила - 7R: потрібний товар; необхідної якості; у необхідній кількості; у потрібний час; у потрібному місці; потрібному споживачеві; з необхідним рівнем витрат. Зазначається, що кінцевим результатом вдосконалення бізнес-процесів, котре грунтується на логістичному підході, є координація діяльності підприємства на основі нових підходів зі встановлення зв'язків, організації взаємодії та узгодженості роботи елементів системи, оперативної диспетчеризації виконання завдань. Координація діяльності підприємства вважається однією з найбільш складних функцій менеджменту, яка може здійснюватися з охопленням будь-яких функцій, будь-яких робіт, між будь-якими елементами системи і зовнішнього середовища. Аналіз діяльності сучасних підприємств свідчить про збереження негативних тенденцій та переважно екстенсивної моделі розширеного відтворення, що особливо яскраво проявляються у реальному секторі господарювання, зниження їх інноваційної активності, що підтверджується низькими темпами оновлення обладнання й устаткування, зростанням термінів його використання, наявністю незадіяних підрозділів, обладнання, приміщень, що не може не вплинути на результативність функціонування підприємств. Перехід на засади моделі логістичного управління бізнес-процесами підприємства з урахуванням можливостей застосування реінжинірингу дасть змогу поліпшити його інноваційну діяльність. Реальна інтеграція бізнес-процесів досягається лише тоді, коли вибудовуються ключові бізнес-процеси від кінцевих споживачів до початкових постачальників. Знання цих цільових орієнтирів дозволяє здійснювати інтеграцію та застосовувати в управлінні ланцюгами поставок методи обгрунтування і прийняття оптимальних рішень. | ||
| 6. |
Redkin O. Multi-project management of innovation and high-tech development of national economy [Електронний ресурс] / O. Redkin, A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2019. - № 3. - С. 50-56. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2019_3_10 На основі аналізу передового досвіду і думки вчених щодо сучасного прогресу провідних постіндустріальних країн і компаній світу встановлено, що їх успіх грунтується на застосуванні інноваційної моделі сталого розвитку і гармонійному управлінні процесами розроблення та реалізації стратегічних планів і цільових програм оновлення та високотехнологічної модернізації господарського комплексу цих країн і компаній. Обгрунтовано актуальність, новизну й практичну цінність теми дослідження для економіки та підприємств України. Визначено сферу використання стратегічного, мультипроектного й проектного управління для формування нового механізму забезпечення інноваційного розвитку вітчизняного господарства. Таким механізмом є реалізація "під ключ" стратегічних програм створення в Україні високотехнологічних науково-виробничих систем (ВНВС). У світі аналогами ВНВС є передові компанії та країни, такі як "Соні", "БМВ", "Боїнг", а також США, Німеччина, Японія, Сінгапур тощо. Запропоновано модель і алгоритм організації мультипроектного управління інноваційним розвитком національного господарства та його ВНВС. Їх ключовими системами, підсистемами й елементами є: національна (загальнодержавна) високотехнологічна науково-виробнича система; галузеві, регіональні та територіальні високотехнологічні системи; корпоративні ВНВС. Наведено рекомендації щодо впровадження мультипроектного управління в загальнодержавні та цільові програми розвитку передових галузей економіки, науки і техніки. Визначено перелік професійних навичок керівного персоналу щодо успішного впровадження та застосування світових стандартів стратегічного, мультипроектного й проектного менеджменту в програмах і проектах розвитку вітчизняного господарства та підприємств України. Використання наведених пропозицій має усунути не тільки існуючі вади традиційної форми державного управління на основі прийнятої методології стратегічного програмно-цільового підходу до розвитку вітчизняної економіки, а й буде сприяти впровадженню нового інноваційного механізму організації науково-технічного та високотехнологічного прогресу України. | ||
| 7. |
Redkin O. Formation of Multi-Project Approach to Realization of Target Development Programs of High-Tech Research and Production Systems and Powerful Enterprises [Електронний ресурс] / O. Redkin, A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2020. - № 3. - С. 40-48. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2020_3_7 На основі дослідження стану підприємств України та особливостей зростання передових компаній світу визначено основні завдання щодо підвищення якості проектного й мультипроектного управління модернізацією (удосконаленням) продукції вітчизняних підприємств і розвитком їхніх високотехнологічних систем виробництва. Запропоновано сучасну модель (стандарт) формування та реалізації "під ключ" інноваційно-інвестиційного механізму (проектів і цільових програм) неперервно-циклічного процесу створення наукоємної конкурентоспроможної продукції з високим рівнем доданої вартості та систем її високотехнологічного виробництва на вітчизняних підприємствах. При цьому враховано світові стандарти господарювання, останні досягнення передової науки і техніки, сучасної теорії стратегічного, мультипроектного, корпоративного та інноваційно-виробничого менеджменту. Визначено порядок, основні процедури та інструменти формування, організації й управління процесами реалізації "під ключ" унікальних інноваційно-інвестиційних проектів і цільових програм розвитку високотехнологічних науково-виробничих систем та потужних підприємств в Україні. Розроблено ключові кроки й основні етапи проектно-програмної діяльності стосовно вдосконалення інноваційно-інвестиційного та виробничо-господарського механізмів підприємства. Запропоновано комплекс практичних заходів щодо ефективного програмно-цільового та проектного управління неперервним інноваційно-економічним і високотехнологічним розвитком вітчизняної продукції та її товаровиробників, що охоплюють усі фази, стадії й етапи життєвого циклу відповідних програм і проектів. Упровадження запропонованих механізмів та процедур мультипроектного управління інноваційно-економічним розвитком буде сприяти підвищенню конкурентоспроможності українських товаровиробників, забезпечить більш швидкий їх перехід на світові стандарти господарювання й розвитку, а в кінцевому підсумку - до зростання добробуту населення України. | ||
| 8. | 
Chaikina A. Features of formation of development strategy at construction enterprise [Електронний ресурс] / A. Chaikina // Інфраструктура ринку. - 2020. - Вип. 41. - С. 181-186. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ifrctr_2020_41_32 | ||
| 9. |
Komelina O. Models and Methods of the Enterprise Economic Development [Електронний ресурс] / O. Komelina, O. Marchenko, A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2021. - № 2. - С. 41-46. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2021_2_7 Проаналізовано наукову літературу, що дозволило систематизувати сучасні моделі та методи економічного розвитку підприємства на основні поєднання теоретичних підходів і концепцій менеджменту та практики господарювання підприємств у сучасних умовах. Виявлено напрями досліджень указаних моделей і методів. Ці напрями грунтуються на концепціях моделювання бізнес-процесів, реінжинірингу, бенчмаркінгу, реструктуризації підприємств. Запропоновано до впровадження моделі економічного розвитку з урахуванням різноманітних факторів: модель економічного розвитку через моделювання бізнес-процесів, модель економічного розвитку на основі реінжинірингу, методика бенчмаркінгу, методика реструктуризації. Доведено актуальність упровадження сучасних моделей економічного розвитку підприємств з метою ліквідації технологічного відставання України від розвинених країн Європи. Запропоновано подальші дослідження з визначенням найбільш ефективних моделей економічного розвитку для конкретних підприємств у реальних економічних умовах їх діяльності. | ||
| 10. |
Boldyrieva L. Digital Modernization of Ukraine Economic Processes in the Context of European Integration [Електронний ресурс] / L. Boldyrieva, A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2021. - № 3. - С. 23-28. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2021_3_5 Вивчено особливості цифрової економіки та її зв'язок з так званою економікою на вимогу (on-demand economy). Досліджено кардинальну трансформацію виробничих відносин учасників, результатом якої є об'єднання виробництва і послуг в єдину цифрову систему. Проаналізовано основні сегменти цифрової економіки. Доведено, що розвиток технологій та автоматизації кардинально впливає на трудові ресурси будь-якої країни. Вивчено адаптаційні стратегії, які застосовують уряди різних країн світу для пом'якшення майбутнього шоку суспільства, а саме: стимуляцію створення робочих місць нового типу; законодавче уповільнення поширення технологій; безумовний базовий дохід (ББД). Досліджено рівень цифровізації економіки України. Наведено частку деяких цифрових сервісів в Україні та Європейському Союзі. Досліджено позитивний вплив розвитку цифрової економіки на ринок праці. Охарактеризовано технології п'ятого покоління 5G (fifth generation). Розглянуто можливість безперебійної і надшвидкісної передачі даних, а здатність пристроїв обмінюватися даними безпосередньо дозволить дистанційно управляти сільгосптехнікою, промисловими роботами або безпілотними автомобілями. Проаналізовано мегатенденції, що формуватимуть сферу майбутніх трудових відносин: технологічний прогрес, автоматизація і роботизація; хмарні технології та хмарні обчислення; цифровізація особистого простору; великі дані (Big Data) 10; інтернет речей дозволяє через спеціальні пристрої забезпечити контроль і дистанційне керування в реальному часі багатьма приладами (речами); гіг-економіка - це кардинальні зміни на ринку праці, його перехід від наявності робочих місць з постійною зайнятістю в одного роботодавця до тимчасових проектів від різних компаній в одного незалежного працівника; становлення мережевого суспільства та мережевої економіки (mesh economy). Вивчено структурні зміни в економіці, попит на стандартну зайнятість, сектор послуг, який функціонує в умовах гнучкого робочого часу. Доведено, що у цифровій економіці змінюється як характер праці, так і вся система трудових відносин, зокрема інформація стає предметом праці, а засобами праці виступають цифрові пристрої, такі як комп'ютери, планшети, мобільні телефони, камери тощо. | ||
| 11. |
Chaikina A. Self-management as the main competence of the modern manager [Електронний ресурс] / A. Chaikina // Економіка і регіон. - 2021. - № 3. - С. 91-96. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2021_3_16 Проаналізовано існуючі концептуальні підходи до визначення поняття "самоменеджмент". Виявлено, що кожний підхід базується на окремих методах і принципах менеджменту, має свої переваги та недоліки. Запропоновано авторський підхід до розуміння самоменеджменту, що дозволило виявити найбільш актуальні методи та техніки, які варто застосовувати менеджерам під час їхньої роботи в умовах, коли від них вимагають креативних ідей, упровадження інновацій, адаптації до карантину, формування нових звичок власної роботи й колективу. При цьому менеджери витрачають величезну кількість власного часу на засвоєння нових знань, формування нової стратегії, що впливає на їхнє моральне та фізичне здоров'я. Через стрес і напруження якість роботи менеджера страждає, що впливає не тільки на роботу його колективу, але й загалом на особисте життя. Доведено, що ефективне управління власними ресурсами, а також оточуючим середовищем має відбуватися через самопізнання, саморозвиток та саморегуляцію. Визначено, що самопізнання забезпечує менеджеру можливість вдосконалюватися, виявляти потенційні можливості, щоб досягати найвищого рівня професійного та особистісного розвитку. Запропоновано методи саморозвитку для менеджерів, які хочуть досягнути стрімкого кар'єрного зростання, мати повагу серед інших, реалізувати власні плани та досягнути поставлених цілей. Доведено важливість саморегуляції для сучасного менеджера, а також визначено методи саморегуляції, котрі варто застосовувати з метою усунення стресових станів, зменшення ступеня емоційної напруги, підсилення мобілізації ресурсів, зниження можливості появи апатичних настроїв тощо. | ||
| 12. |
Chaikina A. Features of HR-management introduction in the bank activities [Електронний ресурс] / A. Chaikina, N. Ivasenko // Економіка і регіон. - 2021. - № 4. - С. 53-59. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2021_4_10 Доведено, що в українських банках ефективність HR-менеджменту залишається вкрай невисокою порівняно з більшістю розвинених країн заходу. Виявлено, що середня продуктивність праці співробітника в Україні становить лише третину від аналогічного показника в США, і в рази нижча, ніж продуктивність праці в країнах Північної Європи та Японії. Авторами проаналізовано діяльність АТ КБ "ПриватБанк" та виявлено особливості впровадження HR-менеджменту. Дослідження показало, що АТ КБ "ПриватБанк" незважаючи на економічну кризу, пандемію коронавірусу, ведення військових дій на східній території України займає лідируючі позиції на ринку в нашій країні. У ході аналізу виявлено, що ПриватБанк активно приймає на роботу студентів, молодь, у яких мінімальний досвід роботи або взагалі відсутній, але пропрацювавши недовгий час молодь змінює місце роботи. Фахівці переходять до конкурентів через вищу оплату праці і кращу мотивацію співробітників. Виявлено, що співробітники, які працюють в банку, залишаються не через лояльність до банку, як помилково може вважати менеджмент, а від страху втрати роботу в нових економічних умовах. Проведене анонімне анкетування дозволило визначити, як працівники ставляться до існуючих методів мотивації і їх очікування. Аналіз показав, що менеджменту АТ КБ "ПриватБанк" слід приділити увагу до впровадження нових підходів до управління своїм персоналом. Тим паче, що внаслідок глобалізації, сучасні менеджери отримали можливість об'єктивно оцінити переваги та недоліки кожного стилю управління та спробувати трансформувати їх позитивні риси задля забезпечення сталого розвитку банківської установи. Доведено, що завданням менеджера виступає розробка та реалізація стратегії компанії, здійснити підбір компетентних співробітників, надати їм власний діапазон повноважень, що відповідає їх компетенції, мотивувати до ухвалення самостійних рішень у рамках цього діапазону, а також здійснювати контроль. Запропоновано впроваджувати Гарцбурзька модель управління та визначено переваги для АТ КБ "Приват-Банк" у її застосуванні. | ||
| 13. |
Chaikina A. Logistics approach to energy efficiency management [Електронний ресурс] / A. Chaikina, M. Revina // Інфраструктура ринку. - 2020. - Вип. 48. - С. 199-203. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ifrctr_2020_48_39 | ||
| 14. |
Chaikina A. Peculiarities of investment portfolio management in the context of globalisation changes [Електронний ресурс] / A. Chaikina, A. Dobrovolska // Економіка і регіон. - 2023. - № 4. - С. 185-191. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |