Пошуковий запит: (<.>A=Чигринець О$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 8
Представлено документи з 1 до 8
|
1. |
Чигринець О. А. Проблеми та сучасні тенденції розвитку трудового потенціалу в Україні на регіональному рівні [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. : Економіка і управління. - 2012. - Вип. 21-22(2). - С. 242-248. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2012_21-22(2)__35
|
2. |
Чигринець О. А. Кластерна модель підвищення конкурентоспроможності підприємства [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. : Економіка і управління. - 2013. - Вип. 23-24. - С. 366-373. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2013_23-24_53
|
3. |
Чигринець О. А. Застосування комплексної бальної оцінки трудової активності персоналу [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. : Економіка і управління. - 2013. - Вип. 25. - С. 323-331. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2013_25_45
|
4. |
Чигринець О. А. Концепції підвищення ефективності праці персоналу [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. : Економіка і управління. - 2013. - Вип. 26. - С. 341-348. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2013_26_50
|
5. |
Чигринець О. А. Шляхи підвищення продовольчої безпеки України в умовах глобалізації АПК [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Наукові праці Національного університету харчових технологій. - 2014. - Т. 20, № 2. - С. 99-105. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npnukht_2014_20_2_13
|
6. |
Чигринець О. А. Застосування мотиваційних систем оплати праці для підвищення продуктивності праці персоналу [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Вісник [Національного транспортного університету]. - 2013. - № 27. - С. 402-407. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vntu_2013_27_62
|
7. |
Чигринець О. Методологія оцінки доцільності впровадження аутсорсингу персоналу [Електронний ресурс] / О. Чигринець // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Сер. : Економіка і управління. - 2015. - Вип. 31. - С. 315-323. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2015_31_36
|
8. |
Чигринець О. А. Адаптація як інструмент підвищення стресостійкості персоналу [Електронний ресурс] / О. А. Чигринець // Наукові праці Національного університету харчових технологій. - 2018. - Т. 24, № 4. - С. 65-72. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npnukht_2018_24_4_8 Проаналізовано види стресів і фактори, що їх спонукають. Надано класифікацію факторів стресів, що виникають в організаціях, та виокремлено найбільш характерні для сфери управління. Обгрунтовано доцільність застосування адаптації персоналу з метою посилення стресостійкості колективу. Наведено види та напрями адаптації персоналу на підприємстві. Розкрито суть напрямів адаптації персоналу та відображено значимість взаємодії працівник-менеджер для соціально-психологічної адаптації, визначено чинники, які формують основу стилів керівництва. З'ясовано, що причиною виникнення стресу може стати будь-яка ситуація, на яку людина реагує сильним емоційним збудженням. Розглянуто суть джерел стресу: невідповідність навантаження, конфлікт або невизначеність ролей, монотонна робота, критичні фізичні умови праці тощо. Зазначено, що процес адаптації персоналу має включати не лише викладення вимог щодо виконуваних обов'язків, а й комплекс заходів, спрямованих на соціально-психологічну інтеграцію працівника в колектив, що запобігає формуванню несприятливого клімату та виникненню конфліктних ситуацій у колективі. Розкрито суть первинної та вторинної адаптації персоналу. Серед напрямів адаптації розглянуто організаційну, професійну та соціально-психологічну адаптацію. Структуровано соціально-психологічну адаптацію на тимчасову ситуативну, стійку ситуативну і загальну та розглянуто суть кожної зі складових.
|