Наукова періодика України - НБУВ Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського

Простий
пошук

Розширений
пошук

Покажчики

Професійний
пошук

Рубрикатор
НБУВ

Розподілений
пошук

Бази даних

Наукова періодика України - результати пошуку

Книжкові видання та компакт-диски

Журнали та продовжувані видання

Автореферати дисертацій

Реферативна база даних

Наукова періодика України

Тематичний навігатор

Авторитетний файл імен осіб

	Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox"

Вид пошуку

у знайденому

Повнотекстовий пошук

Знайдено в інших БД:

Книжкові видання та компакт-диски (10)

Журнали та продовжувані видання (3)

Автореферати дисертацій (3)

Реферативна база даних (8)

Список видань за алфавітом назв:

A B C D E F G H I J L M N O P R S T U V W

А Б В Г Ґ Д Е Є Ж З И І К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Авторський покажчик Покажчик назв публікацій

Пошуковий запит: (<.>A=Ковшун Н$<.>)

Загальна кількість знайдених документів : 34
Представлено документи з 1 до 20

...

Ковшун Н.
Забезпечення наступності освіти при вивченні проектного менеджменту [Електронний ресурс] / Н. Ковшун, О. Левун // Нова педагогічна думка. - 2013. - № 1.2. - С. 112-115. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npd_2013_1
Розглянуто актуальність вивчення особливостей проектного менеджменту в системі післядипломної освіти. Враховано специфіку набутих знань з управління проектами при отриманні базової технічної освіти. Охарактеризовано особливості масштабних державних проектів та специфіку визначення їх доцільності. Перелічено основні завдання управління проектами – вибір проекту, визначення його мети, обґрунтування, структуризація, визначення фінансових потреб та джерел фінансування, підготовка та підписання угод, контроль виконання проекту, управління проектними ризиками, оцінка проекту. Позначено три блоки проектного менеджменту – стратегічне управління проектом (управління системою цілей), оперативне управління проектом (управління системою діяльності) та інструментальне управління проектом (управління діючою системою). Виокремлено специфічні особливості великих державних проектів, які є базисною ланкою структурних радикальних змін у народному господарстві країни. Підкреслено, що сучасний фахівець-менеджер повинен володіти не лише відомими світовими та вітчизняними методиками, але й вміти виявити їх недоліки та розробити власні пропозиції щодо їх удосконалення у тій чи іншій ситуації.Рассмотрена актуальность изучения особенностей проектного менеджмента в системе последипломного образования. Учтена специфика приобретенных знаний по управлению проектами при получении базового технического образования. Охарактеризованы особенности масштабных государственных проектов и специфика определения их целесообразности. Перечислены основные задачи управления проектами - выбор проекта, определение его цели, обоснование, структуризация, определение финансовых потребностей и источников финансирования, подготовка и подписание соглашений, контроль выполнения проекта, управление проектными рисками, оценка проекта. Обозначены три блока проектного менеджмента - стратегическое управление проектом (управление системой целей), оперативное управление проектом (управление системой деятельности) и инструментальное управление проектом (управление действующей системой). Выделены специфические особенности крупных государственных проектов, которые являются базисной звеном структурных радикальных изменений в народном хозяйстве страны. Подчеркнуто, что современный специалист- менеджер должен обладать не только известными мировыми и отечественными методиками, но и уметь выявить их недостатки и разработать собственные предложения по их усовершенствованию в той или иной ситуации.Discussed the relevance of studying the features of project management in the system of postgraduate education. Into account the specificity of the knowledge of project management in the preparation of basic and technical education. Characterized especially large-scale government projects and determine the specificity of their appropriateness. The main tasks of project management - project selection , definition of its purpose, rationale, structuring, identifying financing needs and sources of financing, preparation and signing of agreements, monitoring of project implementation, project risk management , project evaluation. Indicated three blocks of project management - strategic project management (system management purposes), operational management of the project (system management activities) and project management tool (management operating system). Allocated specific features of major public projects, which are the basic structural element of radical changes in the national economy. Emphasized that modern specialist manager should possess not only known world and domestic techniques but also be able to identify their weaknesses and develop their own suggestions for improvement in any given situation.