Досліджено основні стратегії управління організаційними змінами підприємства та обгрунтовано зміни у розрізі найбільш актуальних етапів їх проведення, а також проаналізовано закордонний досвід реалізації організаційних змін на підприємствах. Разом з тим, незважаючи на відсутність розроблених методичних підходів до оцінки ефективності проведених організаційних змін, цілком зрозуміло, що підприємство, яке не розробляє стратегії організаційних змін, ставить під загрозу власну стратегію в ринкових умовах функціонування. Визначено, що в сучасних умовах для більшості підприємств промислово розвинених країн стратегія організаційних змін пов'язується з переходом до мережевих організаційних структур, що відображає зв'язки між елементами зовнішнього і внутрішнього середовища.

  Повний текст PDF - 346.361 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації