Розглянуто процес мотивування та окреслено його значення у розвитку інноваційної діяльності працівників підприємств: у процесі мотивування можна спонукати працівників до творчої активності, забезпечувати соціальну та технічну взаємодію між членами колективів, їх ефективне спілкування тощо. Результативність цих процесів зростає у крос-функціональних групах (командах). Для глибшого розуміння сутності досліджуваного поняття вивчено процес створення крос-функціональних команд, їх типовий склад і характерні риси (ознаки), принципи функціонування, типи вирішуваних завдань тощо. Для мотивування інноваційної діяльності працівників підприємств у крос-функціональних командах рекомендовано суміщати матеріальне та нематеріальне стимулювання. Для матеріального стимулювання працівників слід забезпечити використання доплат і надбавок (надбавку за інтенсивність праці, за високі досягнення у праці, за виконання особливо важливої роботи, надбавку за суміщення професій (посад)). Нематеріальне стимулювання рекомендовано здійснити шляхом залучення працівників крос- функціональних команд до управління, зокрема шляхом застосування методики "Винагороди за поведінку".

  Повний текст PDF - 348.212 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"