ВА853019 Дод. тит. арк. англ. Рубрикатор НБУВ: Анотація: Девід Марке знає, як розвернути систему на 180 градусів. Навіть якщо йдеться про військову сферу, де зазвичай керівник дає команди, а всі решта — слухаються. Зазвичай, але не в історії з Марке. Він запропонував підхід «лідер—лідер», що суттєво відрізняється від «лідер—виконавець». Що змінилося? Підводний човен, що вважався згубним місцем, перетворився на зразковий корабель, а інертні підлеглі — на сильних менеджерів. Настільки сильних, що 10 офіцерів, які служили під керівництвом Марке, стали капітанами американських військових кораблів. Як Марке вдалося виховати лідерів? Як на нові правила реагував екіпаж? Як застосувати підходи й уроки капітана підводного човна в бізнесі, уряді, освітній сфері чи навіть у сім’ї? Так-так, «розвернути корабель» усіх цих сфер більш ніж можливо, і на такі зрушення надихає ця книжка. Дод. точки доступу: Дудченко, Анастасія (пер.); Marquet, L. David Видання зберігається у : Основний фонд |