У ході дослідження обгрунтовано нові методи розгляду підприємств торгівлі як соціально-економічних систем та механізм міжсистемних взаємодій, запропоновано органіграми системи управління та керованих підсистем підприємства з урахуванням впливу діалектичних закономірностей на його розвиток. Визначено особливості оптимізації управління підприємством з урахуванням причинно-наслідкових взаємозв'язків і впливу факторів завнішнього та внутрішньогго середовища на систему управління; схему формування структури інноваційного потенціалу в системі управління підприємством. Запропоновано базовий цикл бізнес-процесів як оптимальний шлях до формування системи управління підприємством торгівлі за сучасних умов ринку, а також формування інноваційних центрів галузевого призначення для ефективного обміну досвідом впровадження інновацій.

  Скачати повний текст