Розглянуто питання управління фінансами, розкрито основи фінансового планування та контролю. Висвітлено методи та критерії фінансового аналізу, прийоми оцінки бізнесу, управління активами, капіталом, витратами, грошовими потоками, інвестиціями, фінансовими ризиками. Описано принципи антикризового управління та діагностики банкрутства підприємств.

Рассмотрены вопросы управления финансами, раскрыты основы финансового планирования и контроля. Освещены методы и критерии финансового анализа, приемы оценки бизнеса, управления активами, капиталом, расходами, денежными потоками, инвестициями, финансовыми рисками. Описаны принципы антикризисного управления и диагностики банкротства предприятий.

На основі базових елементів проектного менеджменту - структури проектних робіт та організаційної структури проекту - побудовано базову матрицю відповідальності для умов фармації та запропоновано адаптовану матрицю відповідальності для проекту "Рідкі ліки".

На основании базовых элементов проектного менеджмента - структуры проектных работ и организационной структуры проекта - построена базовая матрица ответственности для условий фармации и предложена адаптированная матрица ответственности для проекта "Жидкие лекарства".

On the basis of base elements of project management are Work Breakdown Structure and Organization Breakdown Structure - the base matrix of responsibility is built for the terms of pharmacy and the adapted matrix of responsibility is offered for a project "Liquid medications".

Рассмотрены подходы к разработке амортизационной политики предприятия. Проанализированы методы амортизации, рассчитан эффект от перехода к новому методу амортизации с учетом дисконтирования амортизационных денежных потоков. На основании полученных результатов предложена матрица эффектов.

Рассмотрены подходы к формированию инвестиционного портфеля предприятия. Проанализированы цели, принципы инвестирования; структура инвестиционного портфеля фармацевтических предприятий. Выявлена зависимость чистой прибыли предприятия от реальных и финансовых инвестиций.

Иследованы подходы к формированию элементов, подсистем и процессов системы управления проектами; предложена система управления проектами в фармацевтической отрасли в условиях внедрения надлежащей производственной практики. Исследовано взаимное влияние отдельных процессов в рамках подсистем управления проектами.

Исследованы подходы к формированию основного элемента проектного менеджмента - рабочей структуры проекта; предложены типовая структура проектных работ и сетевой график в условиях фармации.

Наведено результати дослідження проблеми формування інвестиційної стратегії господарюючих суб'єктів ринку за умов трансформації економіки. Узагальнено та систематизовано теоретичні аспекти інвестування та оцінки економічної ефективності інвестиційних проектів, проаналізовано стан інвестиційного ринку в Україні, досліджено теоретичні та методологічні підходи до формування інвестиційної стратегії підприємств промисловості. Запропоновано методику оцінки інвестиційної привабливості потенційних об'єктів інвестування, в основі якої - розрахунок інтегрального показника інвестиційної привабливості. Розроблено методичні рекомендації щодо формування інвестиційної стратегії, запропоновано ситуаційну модель прийняття інвестиційних рішень, яка досліджує проблеми оцінки проектів за умов визначеності та невизначеності економічної ситуації, обмеженості інвестиційних ресурсів.

Розкрито методичні засади здійснення процесів управління проектами. Викладено загальні підходи до планування і контролю проектів, описано основні форми їх організаційної структури. Розглянуто питання календарного планування проектів, а також ресурсів, витрат і проектного бюджету, контролю виконання та управління якістю і ризиками в проектах, організації проведення торгів за проектами, формування і розвитку проектної команди.

Раскрыты методические основы осуществления процессов управления проектами. Представлены общие подходы к планированию и контролю проектов, описаны основные формы их организационной структуры. Рассмотрены вопросы календарного планирования проектов, а также ресурсов, расходов и проектного бюджета, контроля выполнения и управления качеством и рисками в проектах, организации проведения торгов по проектам, формирования и развития проектной команды.

Розглянуто сутність проектної діяльності, особливості еволюції менеджменту проектів, методологічні засади формування корпоративної системи управління проектами фармацевтичних підприємств за умов менеджменту якості. На фактичному матеріалі проілюстровано використання інструментів і методів проектного менеджменту в управлінні проектною діяльністю українських фармацевтичних підприємств.

Рассмотрены сущность проектной деятельности, особенности эволюции менеджмента проектов, методологические принципы формирования корпоративной системы управления проектами фармацевтических предприятий в условиях менеджмента качества. На фактическом материале проиллюстрировано использование инструментов и методов проектного менеджмента в управлении проектной деятельностью украинских фармацевтических предприятий.

Зазначено, що значна кількість інноваційних проектів, які здійснюють фармацевтичні підприємства, зумовлює необхідність впровадження сучасних інструментів їх управління. Серед функцій управління проектами виконується функція аналізу та контролю, яка забезпечує своєчасне виявлення відхилень під час планування та реалізації проектів. Запропоновано здійснювати функції контролю, застосовуючи такі інструменти як метод АВС, побудова радару.