Зазначено, що банківська справа - сектор з найбільшою капіталомісткістю, інвестиції якого складаються, головним чином, з працівників, так що необхідні зміни можуть стати відчутними лише з часом. Наголошено на необхідності перегляду принципу управління людськими ресурсами (УЛР), виділивши його як найвищий пріоритет. Методи УЛР найефективніші тоді, коли вони збігаються зі стратегією організації. З досягненням високої ефективності роботи на кожному робочому місці, українські банки можуть створити можливості для поліпшення всієї своєї діяльності.

Акцентировано, что банковское дело - сектор с наибольшей капиталоемкостью, инвестиции которого состоят, главным образом, из сотрудников, так что необходимые изменения могут стать заметными лишь со временем. Отмечена необходимость пересмотра принципа управления человеческими ресурсами (УЧР), выделив его в качестве наивысшего приоритета. Методы УЧР наиболее эффективны тогда, когда они совпадают со стратегией организации. Применив опыт высокой эффективности работы на каждом рабочем месте, украинские банки могут создать возможности для улучшения всей своей деятельности.

Banking is a heavily capitalized sector whose investments consist essentially of employees to such an extent that the transformation required can only be affected over time. Strategically, if Ukrainian banks are to be successful, in the near future they will have to redefine the principles of Human Resource Management (HRM) and make it of top priorities. HRM practices are most effective when matched with the strategies of organization. By adapting high-performance workplace practices, banks in Ukraine can create capabilities that will add value to their operations.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"