Наголошено, що не може існувати єдиного стратегічного плану для всіх підприємств. Стратегічний план створюють відповідно до специфічних умов, у яких працює фірма. Необхідно розробляти ступеневу модель стратегічного планування і вказувати конкретні заходи для виконання завдань на відповідному етапі процесу планування. Запропонована ступенева модель враховує основні цінності та принципи найвищого рівня менеджменту (топ-менеджменту), можливі альтернативи й обмеження, що склались у зовнішньому середовищі фірми, і формує реалістичні довготермінові цілі для фірми. Це відбувається після стратегічного аналізу її сильних і слабких сторін. Вказано на необхідність вивчення внутрішньої структури, юридичних норм, а також ресурсного забезпечення, потенціалу та компетенції (матеріального забезпечення) фірми, що є важливим для досягнення конкурентоспроможних позицій на ринку. Відповідно до результатів досліджень попередніх етапів відбувається пошук структури і з'ясування стратегії.

Отмечено, что не может существовать единого стратегического плана для всех предприятий. Стратегический план создают в соответствии со специфическими условиями, в которых работает фирма. Необходимо разработать ступенчатую модель стратегического планирования и указать конкретные меры для выполнения задач на соответствующем этапе процесса планирования. Предложенная ступенчатая модель учитывает основные ценности и принципы наивысшего уровня менеджмента (топ-менеджмента), возможные альтернативы и ограничения, сложившиеся во внешней среде фирмы, и формирует реалистические долгосрочные цели для фирмы. Это происходит после стратегического анализа ее сильных и слабых сторон. При этом необходимо изучать внутреннюю структуру, юридические нормы и т. д., а также ресурсное обеспечение, потенциал и компетенцию (материальное обеспечение) фирмы, что весьма важно для достижения конкурентоспособности позиций на рынке. В соответствии с результатами исследований предыдущих этапов, происходит поиск структуры и установления стратегии. Определены заключительные действия и конкретные цели и введена система стратегического контроля.

There is not one strategic plan for all enterprises. A strategic plan is tailor-made for the specific conditions of a firm. What can be done is to offer a phase model for strategic planning and to refer to specific tools to execute different tasks in the respective steps of the planning process. The presented phase model considers the basic values and principles of the top management, the options and restrictions of the environment and derives realistic long-term firm's objectives. This is followed by a strategic analysis of the firm's strengths and weaknesses. This includes an investigation of internal structure, legal forms etc., but also of resources, potentials and competencies of the firm that are important to compete in the market. Based on the findings of the previous steps, a search for formation and an evaluation of strategies takes place. Finally actions and specific targets have to be determined and a strategic control system has to be implemented.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"