Розглянуто питання, пов'язані з теорією та практикою антикризового управління сучасними підприємствами за умов нестабільного середовища. Розглянуто теоретичні засади антикризового управління, проаналізовано передумови, механізми виникнення та розвитку криз, наведено методи виявлення, діагностики профілактики кризових явищ і станів на підприємстві. Запропоновано використовувати реструктуризацію як антикризовий інструмент управління, спрямований на швидке нарощування відриву від найближчих конкурентів і створення унікальних конкурентних переваг. Обгрунтовано застосування антикризового моніторингу під час формування та реалізації антикризової стратегії, який виконує функцію постійного спостереження та контролю діяльності підприємств з метою оперативної діагностики та стану, а також зовнішнього середовища, що надає можливість вчасно коригувати управлінські дії, мінімізувати економічні втрати та запобігати негативним наслідкам. Встановлено, що практична реалізація запропонованих методичних підходів щодо удосконалення сучасних інструментів антикризового управління машинобудівним підприємством сприяє забезпеченню стабільності діяльності підприємств і можливості швидкої адаптації до змін в існуючому середовищі, а також підвищенню наукової обгрунтованості управлінських рішень та переведенню антикризових управлінських рішень переважно до сфери превентивного управління, що істотно підвищить їх ефективність.

Рассмотрены вопросы, связанные с теорией и практикой антикризисного управления современными предприятиями в условиях нестабильной среды. Рассмотрены теоретические основы антикризисного управления, проанализированы предпосылки, механизмы возникновения и развития кризисов, приведены методы выявления, диагностики профилактики кризисных явлений и состояний на предприятии. Предложено использовать реструктуризацию как антикризисный инструмент управления, направленный на быстрое наращивание отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ. Обосновано применение антикризисного мониторинга при формировании и реализации антикризисной стратегии, который выполняет функцию постоянного наблюдения и контроля деятельности предприятий с целью оперативной диагностики и состояния, а также внешней среды, что позволяет своевременно корректировать управленческие действия, минимизировать экономические потери и предупреждать негативные последствия. Установлено, что практическая реализация предложенных методических подходов по совершенствованию современных инструментов антикризисного управления машиностроительным предприятием способствует обеспечению стабильности деятельности предприятий и возможности быстрой адаптации к изменениям в существующем среде, а также повышению научной обоснованности управленческих решений и переводу антикризисных управленческих решений преимущественно в сферу превентивного управления, что существенно повысит их эффективность.

• Ткаченко Алла Михайлівна (1953–) (економічні науки)
• Ткаченко Анатолій Миколайович (державне управління)
• Ткаченко Антон Миколайович (хімічні науки)
• Ткаченко Антон Миколайович (технічні науки)
• Єлець Ольга Павлівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"