Проаналізовано існуючі підходи до управління проектами розвитку регіонів і міст, застосовувані для цього інструменти та методи, інформаційні технології. Висвітлено проблему переходу до інформаційного суспільства. Увагу приділено створенню системи управління портфелем проектів розвитку регіонів і міст. Визначено принципи оцінювання діяльності регіону. Розглянуто моделі зрілості з управління проектами: PMMM (Project Management Maturity Model), що складається з п'яти рівнів (спільна мова, спільні процеси, єдина методологія, бенчмаркінг, постійні покращання), кожний з яких представляє різний ступінь в управлінні проектами, а також PMI (Project Management Institute), що надає базу знань про управління проектами в цілому та про зрілість управління проектами в організаціях зокрема. Зазначено, що розглянуті моделі мають багато спільних рис, але кожна з них залишається унікальною та має певні особливості, наведено їх порівняльну характеристику.

• Бушуєв Сергій Дмитрович (економічні науки)
• Бушуєва Наталія Сергіївна (технічні науки)
• Оберемок Іван Іванович (технічні науки)
• Тімінський Олександр Георгійович (технічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"