Викладено теоретичні основи та практичні рекомендації щодо визначення стратегії підприємства в умовах кризи на основі збалансованої системи показників (ЗСП). Запропоновано комплекс організаційних та економічних заходів упровадження ЗСП у систему управління машинобудівного підприємства за умов кризи й реалізації його стратегії' виходу з кризи. Наголошено що посилення негативного впливу зовнішніх чинників на внутрішнє середовище підприємства, з одночасним накопиченням у ньому кризоутворюючих протиріч, зумовлюють проблему реалізації вітчизняними підприємствами наявних стратегій, які за умов кризи підлягають детальному аналізу та потребують визначення відповідних цим умовам структурних елементів: цілей, показників і заходів. Зазначено, що одним із шляхів вирішення даної проблеми є впровадження ЗСП, яка є інструментом визначення стратегії підприємства у вигляді сукупності стратегічних цілей, показників і заходів щодо їх досягнення, що забезпечує умови для доведення стратегії до операційного рівня управління та ефективної її реалізації за умов кризи. Зроблено висновок, що необхідність забезпечення умов для реалізації стратегій вітчизняними підприємствами та їх адаптації до негативних явищ у розвитку економіки зумовила подальші дослідження та розроблення окремого підходу до визначення стратегії підприємства за умов кризи на основі ЗСП.

• Малярець Людмила Михайлівна (економічні науки)
• Ачкасова Оксана Вікторівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"