Відзначено важливість прийняття зважених та усвідомлених управлінських рішень. Зауважено, що непродумані та необґрунтовані рішення призводять до неминучих економічних складностей, а подекуди і краху цілих підприємств. Охарактеризовано релевантну інформацію та її роль у виявлені обмеження систем; розглянуто Теорію Обмежених Систем: її виникнення, суть і роль у прийнятті управлінських рішень. Констатовано, що управлінські рішення можуть стосуватися як довгострокових перспектив розвитку підприємства, так і поточних проблем, що виникають у процесі господарської діяльності. Відзначено, що поряд із стратегічними рішеннями менеджери приймають рішення, пов’язані з використанням ресурсів у процесі поточної діяльності; такі рішення називають короткостроковими або операційними. Об’єктом короткострокових рішень можуть бути ціна й обсяг реалізації продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення або розширення виробництва певних виробів тощо. Доведено, що прийняття рішення – цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, яка забезпечує досягнення обраної мети або вирішення певної проблеми.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"