Висвітлено проблеми формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю меблевих підприємств. Проаналізовано умови та критерії забезпечення високої ефективності реалізації його дії, що забезпечує своєчасність ухвалення управлінських рішень, спрямованих на підвищення стійкості меблевого підприємства до негативного впливу з боку конкурентів та на досягнення цільових ринкових позицій за мінімізації рівня підприємницького ризику. Наведено модель організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю меблевих підприємств, що включає реалізацію таких етапів: ухвалення принципового рішення керівництвом підприємства про доцільність управління конкурентоспроможністю, формування робочих груп, аналіз конкурентоспроможності меблевого підприємства, на основі якого визначається конкурентоспроможність певного меблевого підприємства, управління функціональною та адаптивно-функціональною конкурентоспроможністю меблевого підприємства, оцінювання багатофакторної ефективності використання та реалізації дії організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств.

• Жидок Вікторія Василівна (економічні науки)
• Жидок Вікторія Вікторівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"