Розглянуто поняття «talent management» (ТМ), що є бізнес-стратегією, в якій рентабельність ВНЗ досягається через реалізацію талановитими фахівцями (Т-фахівцями) свого потенціалу. Зауважено, що використання ТМ сприятиме досягненню ВНЗ конкурентних переваг на ринку освітніх послуг. Досліджено процес пошуку науковців, викладачів, лідерів з високим потенціалом і реалізацію їх розвитку. Аргументовано значення ТМ для диференціації унікальних можливостей ВНЗ та зміцнення університетської культури. Зосереджено увагу на тому, що ТМ постає активом ВНЗ, якщо вдається перевести «ефемерний» талант працівника у цілком вимірювану його здатність створити сервіс, пов'язаний зі стратегією розвитку ВНЗ і його бізнес-планами.

Рассмотрено понятие «talent management» (ТМ), являющееся бизнес-стратегией, в которой рентабельность вуза достигается через реализацию талантливыми специалистами своего потенциала. Отмечено, что использование ТМ способствовать достижению вузов конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг. Исследованы процесс поиска ученых, преподавателей, лидеров с высоким потенциалом и реализацию их развития. Аргументировано значение ТМ для дифференциации уникальных возможностей ВУЗ и укрепления университетской культуры. Сосредоточено внимание на том, что ТМ возникает активом ВУЗ, если удается перевести «эфемерный» талант работника во вполне измеряемую его способность создать сервис, связанный со стратегией развития ВУЗ и его бизнес-планами.

Сonsidered the concept of «talent management» (TM) that supports business strategy, in which profitability is achieved through the implementation of the university talented specialists in their building. It is noticed that the use of TM contribute to competitive advantage of universities in the education market. Investigated the process of searching for scientists, educators, leaders with high potential and the realization of their development. Argued TM value for differentiating the unique capabilities of universities and strengthen the university culture. Focused attention on the fact that there is an asset TM universities, if you can translate «ephemeral» employee talent quite measured its ability to create a service that is associated with the development strategy of the university and its business plans.

• Жорнова Олена Іллівна (педагогічні науки)
• Жорнова Ольга Іллівна (1962–) (педагогічні науки)
• Жорнова Олена Іллівна (педагогічні науки)
• Жорнова Ольга Іллівна (1962–) (педагогічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"