Обгрунтовано сучасну парадигму управління процесами підвищення конкурентоспроможності підприємств, уточнено сутність понять "конкурентоспроможність" та "конкурентні переваги", а також визначено складові елементи конкурентоспроможності підприємства. Запропоновано використання окремих видів потенціалу машинобудівного підприємства, що складається з дев'яти стандартизованих послідовних етапів з метою подальшого оцінювання перспективного рівня конкурентоспроможності підприємства та прогнозування його динаміки. Це дозволяє відбирати ті потенціали, які найменше використані у процесі життєвого циклу продукції та розробляти заходи для досяжності еталонного значення кожного із них. Побудовано структуру системи оцінки та підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства, в якій, застосовуючи методи, принципи, функції й інструментарій на основі визначення рівнів використання потенціалів за інноваційно-інвестиційною, виробничою, маркетингово-збутовою та господарсько-експлуатаційною складовими, враховуючи вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, грунтуючись на сучасних критеріях і парадигмі інноваційного управління за умов поглиблення конкурентних відносин, здійснюється оцінка та визначаються шляхи й засоби підвищення рівня конкурентоспроможності за стадіями проектування, виробництва, збуту й експлуатації продукції підприємства.

• Климчук Альона Олегівна (1989–) (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"