Контролінг процесів представлено як управлінський інструмент, що сприяє довготерміновому успіху компанії. В основу контролінгу процесів покладено метод калькуляції витрат за видами діяльності, тому його суттєвою перевагою є консолідація в єдину систему витрат на процеси, на продукт і вартість для клієнтів. У цьому контексті показано важливість контролінгу процесів як інструменту управління, однак задля його успішного впровадження необхідно вибрати правильне програмне забезпечення. Наведено огляд можливих варіантів комп'ютерних програм для контролінгу процесів, як широко знаних у світі в цілому, так і тих, що реально впроваджені на підприємствах Чеської Республіки та Словаччини. Проведено порівняльне оцінювання та надано аргументи на користь впровадження таких програм.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"