Розглянуто найбільш поширені способи запобігання виникненню корпоративних конфліктів (КК) і вирішення вже існуючих, угруповання їх за класифікаційними ознаками. Визначено найбільш поширені засоби та інструменти вирішення КК. Обгрунтовано необхідність створення координаційного центру (спеціалізованого підрозділу щодо вирішення корпоративних конфліктів) і формування системи управління КК на підприємстві.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"