Розвинуто теоретичні положення та розроблено практичні пропозиції щодо стратегічного управління адаптивністю підприємства (на прикладі машинобудівних підприємств). Визначено сутність та зміст поняття "стратегічна адаптивність" (СА) як основної організаційної характеристики стратегічного розвитку підприємства, що відображає реалізацію його стратегічних орієнтирів за умов зовнішнього середовища через інноваційність, конкурентні переваги, розвиток знань та компетентностей персоналу, застосування відповідних організаційних способів, форм та заходів. Доведено, що організаційними формами та засобами стратегічного управління адаптивністю підприємства виступають корпоратизація, кооперація, дезінтеграція та аутсорсинг. Розроблено методичне забезпечення аналізу СА підприємств, що включає комплекс методик з аналізу процесів адаптації машинобудівних підприємств; виявлення й аналізу факторів поточної адаптивності; аналізу застосування інструментарію СА в процесах розвитку підприємства тощо. Запропоновано методичний підхід до оцінки СА підприємства, що базується на формалізації та оцінюванні її ознак за критеріями відповідності стратегічним орієнтирам і вимогам зовнішнього середовища. Розроблено інструментарій стратегічного управління адаптивністю підприємства, що включає стратегії, механізми, форми, способи та методи адаптивності.

• Олійник Тамара Віталіївна (технічні науки)
• Олійник Тетяна Володимирівна (економічні науки)
• Олійник Тетяна Віталіївна (технічні науки)
• Олійник Тетяна Вікторівна (медичні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"